2017年，国内成品油市场整体行情开始复苏，南昌石油的发展也迎来了诸多新的变化和挑战。面对企业快速发展的需求与企业历史遗留问题之间日益增大的矛盾，南昌石油笃定务实，坚持狠抓内部管理不放松，打造“严谨、务实、勇担当”的工作作风，为企业健康长远发展夯实基础。
一、优化整合控用工，内部挖潜增站不增人
随着新加油站陆续营业，用工需求紧张。同时，南昌公司因历史遗留问题较多，个别县区公司及加油站存在超编及隐形用工问题，出工不出力和“吃大锅饭”的现象仍有发生。
为了帮助县区公司彻底解决人员超编及隐形用工问题，激发源头活力，该公司制定《南昌分公司加油站分类管理及岗位设置实施方案》，重新制定加油站岗位设置，优化岗位配置，减少专职岗位，合并工作量不饱和岗位，制定加油站排班方案，在东湖、新建、青云谱等分公司率先试点。
同时，大力推广承包加油站、新开业小站转委托业务、增加自助加油功能等多种方式，严格控制用工总量。其中推行委托及自营站转承包站20座，优化用工45人，解决了分公司从2016年至今新开业四座站用工紧张的局势，确保增站不增人，进一步深挖了管理创效的潜力。
二、敢于碰硬，定岗定编必须实施到位
“杨经理，我明天就上班，和大家一起好好工作。”这天，南昌石油新建分公司经理杨江西接到了他期待已久的电话。
原来，打电话的是新建分公司的一名老员工。按照《南昌公司加油站分类管理及岗位设置实施方案》，每名员工都要重新定岗定编。该员工曾经当过多年站长，有维修加油机的技能，新建片区所辖加油站加油机有问题了，他也能及时维修，但性格较为散漫，不愿受公司管理。
“人情大于制度，自己还差几年就退休了，公司也不会调整他的岗位。” 该员工这样认为，在眼看定岗定编实施后，自己将没有“闲日子”过了，就闹情绪，甚至到县公司经理办公室闹事，还动手打了片区的工作人员，认为“一闹就了”。
“定岗定编是公司改革管理中必须要严格实施的，绝不允许任何人从中扰乱定岗定编工作秩序。”南昌公司领导班子在得知新建分公司定岗定编工作中遇到的情况时，在会议上明确指出。
“公司是以岗定人，不是以人定岗。”新建分公司班子轮番对该名员工讲解公司的政策，终于解开了思想疙瘩，重新调整情绪，在新的岗位上投入工作。
三、全省首家开展综合管理员岗位竞聘工作
11月份，南昌石油在新建分公司试点，全省首家开展综合管理员岗位竞聘工作。加油站综合管理员负责协助站长对加油站进行管理，是加油站最前沿的管理者，是建立员工成长通道上的关键岗位之一。本次竞聘实行打破区域限制和身份限制，在全区范围内公开竞聘，共有26人报名，竞聘9个综合管理员岗位。
鉴于新建分公司领导班子不足3人，为了保证公正公平、竞聘工作有说服力，新建分公司*党**支部发挥战斗堡垒作用，5名支委全程参与，通过笔试、面试、答辩以及民主测评等环节，选出一批“有思想，有干劲，有责任，有担当”的综合管理员队伍，充实到各个加油站中去，为站长配好“副手”。
四、联量计酬到位，激发源头活力
为彻底破除加油站在薪酬考核分配过程中存在的“大锅饭”和“平均主义”现象，南昌石油出台《南昌分公司联量计酬考核办法》，让加油站员工清晰明了自身收入与工作绩效的关系，激发员工主动挖掘自身销售资源和销售潜能，促使企业全体员工在思想上、行动上与零售经营工作结合起来，共享零售发展成果，共担零售经营风险。
在继续巩固推进加油站“一站一策”的管理模式的基础上，对相应管理岗位采取公开竞聘方式任用选拔，明确各岗位职责防控岗位风险和薪酬考核办法，激励多劳多得，杜绝出工不出力和“吃大锅饭”的现象。通过调整薪酬分配方式，共同把“薪酬总额蛋糕”做得更大，调动员工的销售积极性，提升加油站服务质量，提高企业核心竞争力。
“以前我们员工是在站里做饭，这样员工轮班停下加油去做饭，也可以休息下。现在联量计酬到位后，员工每天加了多少油，都拿个小本记下来，谁也不愿浪费加油的时间去做饭，上班前都从家里带好了饭菜来到站里热下！”新建开发区加油站站长蔡艳说道。
五、下狠药治“顽疾”，让违规违纪无处遁形
违规违纪行为屡禁不止，就像病人患的“顽疾”，要有抓铁有痕的狠劲。绝不能失之于宽、失之于软，对违纪违规人员，严肃处理，绝不手软。顶得住压力、抗得住人情，“宁听骂声，不闻哭声”。
“严禁任何形式、任何借口刷卡套现、套劵、套积分等违规违纪行为！”南昌石油狠抓从严管理，加大监管力度，下猛药，治重症，对加油站违规违纪实行零容忍，持续保持高压态势。
该公司对加油站长进行“微腐败”廉洁教育培训讲课，通过摆事例、讲道理，详细讲解了《职工违规违纪处分规定》的内容，提醒在重要岗位工作的人员加强自律、珍惜岗位。
对新应聘准备上岗的加油站站长进行任前廉洁教育培训，通过讲解案例分析让站长们提升廉洁从业意识，珍惜现有岗位，教育和指导好站内员工努力工作，遵守纪律，划定“红线”，坚决*制抵**住诱惑。同时，成立加油站综合管理专项整治行动工作领导小组，严厉的打击了微腐败行为，严肃了经营纪律。
狠处理，就应该体现在考核上更严更狠。增加违纪成本，从严从重处罚，要罚到责任人心痛。2017年，专项通报加油站违纪违规行为14次，行政处罚相关人员13人，解除劳动合同37人，移交司法机关1人，大力惩处了“蝇贪”和“微腐败”行为。