李宁出名了，鸿星尔克也出名了，李宁因为是鞋子被炒高价，鸿星尔克则是因为捐款被网友扒出来才被大家热捧。不管如何吧，都是国货之光，我们应该感到高兴。
最近两年，城市的路两边饭店越来越多，服装店、鞋店越来越少，倒是撤掉的比较多，主要还是受网络冲击的影响，出来逛街一般都是玩和吃，买包包和穿的，看了也要到网上比比，送到家，不合适还可以退，方便。
没有网络之前的实体店，那不要太爽，利润大，还可以独享区域保护，串货的相对比较严，特别是大品牌，李宁安踏，国际的阿迪耐克以前更牛逼。
现在时代不一样了，耐克阿迪的实体店好干不？
我觉得还可以，竞争较为激烈，自从进去了电商时代，实体的都不如以前活的滋润了，毕竟渠道平台太多，搞来搞去搞得品牌内部都不一致了，不过有时候，品牌也无奈。
品牌不同厂家对代理商派的任务也不同，国际品牌整体对任务不是很看重，更注重稳步发展，这一点亚瑟士尤为明显，但是斯凯奇就很讨厌。等会详细说说斯凯奇。相比较，国产运动品牌的任务就相当严重了，代理商的利润很多转为了库存，还有格力电器，也是代理商都要压货，任务，卖不了也得压，不然没有返利，都靠这个活着呢，没办法。
传统的代理模式都这样，现在好多新零售也不新，模式没有本质变化，小米实体店最近为啥发展快，他改变了传统的代理模式，不用代理商来承担风险压库存，提高了效率，代理开店的积极性也高了，这也是未来实体店的趋势！不过像vivo、OPPO转变比较难，毕竟在舒适区活的还不错！
再说斯凯奇这个在山东活的还不错的美国品牌，从20年后半年开始，进入了另一种模式，现在就是大力推广一种奥莱模式的低折扣店铺，并且开店面积不小于200平方米，即使贫困县城也要下沉，导致大城市的正价店就很难生存。这样导致最直接的后果就是真正实现了劣币驱逐良币。而且代理商和直营店共存，代理商很吃亏，对代理商各种要求。
据内部消息是，之前开的正价店都有美国人的一部分利润，为了占有这部分利润，所以新开了这种模式的店铺，这样一搞，小代理几乎没法生存，你看今年大面积关店现象很严重就是这个原因！
但是这也直接催生了另一种模式的发展，就是会有更低价的货品出现在市场上。我一个朋友几乎跑遍了全国的市场，谈妥了除了*藏西**、广西之外的其余大代理商，拿到了更低价的货品，用来流通。现在不用出门，就能直接转手交易，这个只不过在开始的时候，也是比较难谈的，因为你要谈大的代理商，还要找好足够多的渠道，向下还好说，咱有价格优势，谁不想拿到更低价的货源？向上谈就比较麻烦，毕竟是从别人嘴里抢食，有时候就会有不识抬举之类的感觉！一旦谈下来，这个模式赚钱就轻而易举了，代理商之间的中间商，都是大宗交易，本大利小利也大。
斯凯奇在山东的最大代理商是宝胜，青岛的，济南的是格威特，这几年格威特被宝胜*压打**的很厉害。毕竟全国市场都给宝胜做了，宝胜无底线操作，规模大了，话语权就大，操作空间也大，你作为一个区域代理怎么抗衡全国代理！现在滔博也是开始加入了，还有百丽，百丽拿的是华北区域代理，这样下来基本小代理商留活空间是越来越小，这也是必然趋势，大鱼吃小鱼，成不了大鱼只有被吃的份！商场本来就是残酷的，这也没什么可抱怨的，还是实力的问题！现在只有做大了，有点份额才好干一些，否则，很麻烦的。
还有就是选品牌，要么就选择头部品牌，阿迪 耐克等，整体上来说，还是大牌更好一些。政策稳定性也更好。