摘要：中国农业银行股份有限公司上海市分行信用管理部总经理钱一锋、2023年上海市五一劳动奖章获得者风采。
自2018年担任农行上海分行信用管理部负责人，钱一锋凭借多年积累下丰富的分支行、信贷前后台从业经历和管理经验，带领团队持续推动信用业务高质量发展，为全行实现“稳中有进”的良好发展态势保驾护航。他以高度的责任感、紧迫感和使命感，积极应对一个个困难和挑战。截至2022年末，上海分行信贷资产规模7253.64亿元，近三年年均增速10.57%，位列地区内四大行第二，不良*款贷**余额和不良率保持在四大行优秀水平，信贷资产规模和质量实现协同提升。
近年来，面对复杂多变的内外部经济环境，钱一锋坚持发展与风控并重原则，以服务国家及上海重大战略、重大项目、重点区域为主线，全力做好绿色信贷、制造业*款贷**、民营企业*款贷**、普惠*款贷**等重点领域金融服务。他主动研究农行上海分行信贷结构优化调整方案，坚定不移推进全行信贷结构调整工作，确保实现资产业务转型的稳步推进。
钱一锋举例，为了加大重点领域扶持支持力度，在绿色信贷方面，上海分行作为牵头单位，为上海市青草沙水源地供水系统项目筹组了近70亿元银团*款贷**并全部实现投放，有力支持了长江水源地的生态环境修复，为上海市基础民生提质保障。通过为上海临港集团筹组6亿元可持续发展挂钩*款贷**（SLL）国际银团并成功签约提款，实现全市场人民币SLL国际银团“零突破”。再如，在制造业*款贷**方面，助力中国商飞全球首架C919正式交付，以实际行动支持“大国工程”建设；独家承贷“耐高温氧化铝连续纤维制品工业化生产和制备产业园”一期项目，填补国内高性能纤维材料的行业空白，助力解决该领域“卡脖子”的问题。
当2022年新冠疫情来袭，钱一锋火速部署、及时启动应急响应机制，坚决落实“疫情防控不松懈、信贷服务不停歇”精神，从组织、人员、系统和设备等方面加强特殊时期经营保障。为确保信贷业务不停摆，专门开辟审查审批绿色通道，按急事急办、特事特办原则，线上线下相结合的方式，加大对医疗服务企业、防疫相关企业的融资需求支持力度，累计通过绿色通道审批信贷业务118笔、合计金额147.92亿元，对因疫情原因导致多笔企业及个人*款贷**逾期提供阶段性征信保护。他还联合多条线制定金融支持疫情防控差异化政策，涵盖金融助企纾困、复工复产支持、提升金融服务便利性、加强客户关爱四大方面共19条。
行业内部数字化转型成为大势所趋，钱一锋稳步推进“数字化”建设，为金融服务提质增效。一方面，他及时对接总行新系统、新功能上线工作，在系统内率先尝试移动审查、审批、合同面签、贷后现场检查等功能，研发分*房行**地产贷后资金监测模块，有效提升金融服务的发展适应性、操作便捷性与客户满意度。与此同时，他稳妥推进授信模块、征信二代等新旧系统切换，确保新旧系统的平稳过渡，为信贷业务高效响应、顺畅运作提供有力保障。此外，他还积极推进“互联网+不动产抵押登记”工作，在辖内有代表性的经营行启动押品大数据评估功能应用试点，努力提升押品价值评估质量和效率。在发挥系统服务功能的同时，强化系统制约作用，强化系统用户操作真实性管理，从严制约信贷关键岗位，提升系统合规操作水平。
“我们还要切实夯实信贷管理基础，牢牢守住信用风险底线，引导信贷资产质量与业务规模增长协同提升。”近年来，钱一锋结合经营实际，在专项检查方面，对租赁行业客户、异地房产、商业地产、还贷比例不匹配的住宅项目客户、大额集团客户等信贷客户有针对性地开展尽职监督专项检查，引导业务健康发展。在考核激励方面，充分发挥考核指挥棒作用；在规范运作机制方面，强化经营行贷后管理例会运作要求。
“推进人才培养工程，是一项长期工作，要加强信贷条线队伍建设，助力全行加快形成改革发展后劲。”钱一锋深刻认识到，要帮助年轻的信贷骨干人员提升国家信贷投向重点领域的专业水平，于是建立了上海分行信用管理条线专业人才库。他围绕三个板块分类实施三年期“轮动培训”计划，通过“线上+线下”*轨双**培训模式、“输入+输出”互动培训设计，以及“面授+跟班”特色培训安排，努力打造起一支专业扎实、能力突出的信贷管理人才队伍。