1、建立项目准入和动态管理机制
开展立项评估，建立产业链项目准入评价机制，制定产业项目的准入评价标准、方法和操作方案，为产业链项目“精准把关”。做好招商项目的事前、事中、事后管理，在打造涵盖意向项目、签约项目、落地项目等内容的产业链精准招商项目库的基础上，构建项目监测、跟踪服务以及效益评价的全生命周期管理机制， 借助东湖大数据的招商项目全生命周期管理平台这类数字化工具，提高园区及政府对产业链的治理能力和治理水平。
2、创新招商模式
从招商主体来看，可依托市场力量引进企业法人商会、协会等第三方社会机构参与产业链精准招商工作，该方式在东湖大数据智慧招商团队为政府客户开发的数字招商平台中有很好的效果反馈。
同时，也可以积极探索全面委托、战略合作等新型招商模式，研究创新“中介合作招商”“以商招商”“以技引技”等多元化招商路径。
从招商考核激励办法来看，以产业链项目为主要考核方向，探索采取将“项目招引落地比率”指标纳入招商人员编制考核、薪酬奖励体系等方法。目前，东湖大数据已将该功能嵌入至招商项目全生命周期管理平台内。
3、建立“一链一策”供给体系
根据产业链招商政策进行对标分析，建立“一链一策”供给体系。一是以产业链企业需求为核心，找准政策发力点；二是以目标企业从招引到运营的全生命周期为主线，打造产业政策链；三是以政策撬动外资和内资、增量和存量为目标，不断提升政策效率。在此基础上，整合现有政策、补足缺项政策，增强政策专向性、操作性和适用性。
