职场中最重要的能力是什么？
一直埋头苦干的你有没有去关注过你的老板最关心最重视的是什么事？尤其在季末、年末这种关键的时间节点你就知道职场中什么能力最重要了。今天就来和大家讲一讲职场中最重要的能力是什么？
·第一、向上汇报的能力。在公司里面季末、年末是非常关键的时间节点，也是老板工作最上心的时期。在这些关键节点表层领导往往需要复盘项目进展向公司老板汇报。而作为一线员工也是考验业务能力的时候有许多细节需要考虑。
要从数据库当中提取哪些数据呢？具体分析什么？怎么分析？试图得到哪些维度的结论呢？这些数据所反映的现状是什么？如何基于这些数据制定下一步的业务指南呢？等等，这些都需要做综合考量。
一方面要让团队的业绩被老板看见，这不仅关乎项目存活，更关乎进到口袋里的奖金。另外一方面还要为团队或项目争取更多的公司资源，让项目可以进展的更顺利。因此向上汇报的理想状态就是把八十分的成绩汇报出一百分的效果。既能达到目的又不过分失真。而有的不会汇报的情况就会出现把八十分的成绩汇报出了四十分的效果，结果部门被裁、绩效被砍。
·第二、链接资源的能力。拉齐目标、合作共赢。在组织内讲究的是协同作战，就要有意识和主动的与相关协作部门结盟，共同完成目标。这种链接资源和结盟的能力是非常重要的。
→要想达成一个紧密的联盟，首先要匹配各方的需求，能够在合作中达成各自的业务指标。在理想情况下最好是A找到了一个C，二者的年度目标中有一致的部分A再找到了一个D，R找的目标中也有一致的部分。这样A就会为了实现自己的目标分别与C和D去链接和结盟。
大家双方都可以榆快合作，实现共赢。通过这种跨部门的协同来齐力达成各自的指标，这就是链接资源的能力。
·第三、执行力，可实操、可落地。和有效率。向上汇报是保证项目存活，让业绩被看见，同时为项目或团队争取更多的资源。链接资源是明确目标，找到良性的合作盟友。当这两步骤都做到位了，就需要具体的执行动作来推进业务的发展。这里要强调的是实操落地和高效。
·1、制定目标要具体可操作，并合理拆解成动作推进。
·2、梳理工作流程，避免重复造轮子。如果你感觉每天、每周都在重复，那大概率流程是有问题了，带着脑子去工作才能提高效率。
·3、监督进度，定期的复盘。目标感强、执行力强的人，一定是职场里的操盘手，要做到对核心指标的实时监督，定期的复盘纠偏。
好啦，今天的分享就到这里了，对于想在职场提升能力的你来说有帮助或启发吗？如果你也有职业方面的困惑，也欢迎你来找我聊一聊。我是带你在职场升级迭代的职业生涯规划师Lily。我们下期再见喽，拜拜。