“马中赤兔，人中吕布”是人们在谈到优秀人才时所津津乐道的。吕布虽然武艺高强，为当时天下第一好汉，文有陈宫，武有张辽等一干能吏名将，却最终在乱世博弈中败北，命陨白门楼。吕布是可怜之人，但也有可恨之处。这固然与吕布自身毫无操守、随意受权势支配、没有独立自主意识的缺憾有关，但另一方面，吕布不善于听取意见、专权武断，不善于发挥团队整体作用有莫大干系。因此，从这个角度来讲，发挥领导核心作用在优秀团队中至关重要。
领导干部在团队建设中要时刻铭记率先垂范，以德为先。一个优秀团队关键是领导的核心作用发挥的如何。每次看《三国演义》都感慨颇多，吕布论个人能力没的说，缘何在每次战役中却屡屡败北？说到底，吕布在他的团队中只突出了他个人英雄主义，不注意发挥每个人的主观能动性。他在凝聚人心、发挥团队集体智慧上做的不够。身为副职时，他不是真心真意辅佐“一把手”丁原、董卓成就大业，却不甘寄人篱下，见利忘义，为了宝马和美女一点蝇头小利就不惜与上司反目成仇，倒戈一击。以至于被张飞大骂“三姓家奴”。身为正职时，依旧刚愎自用，不分良莠。他不听陈宫的良言妙计，却一味深信陈珪、陈登父子，这样道德败坏的人如何服众？如何能带领一个团队成就霸业？
合作就是力量！没有谁能够单靠自己成就一切。团队中所有人必须结合在一起，将个人才能、创造力和精力投注到团队中，才能发挥最大作用。这就是一根筷子易折断，一把筷子折不断的道理。
领导干部在团队建设中要时刻牢记知人善任、培养人才。优秀人才是优秀团队建设的根本。千里马常有，而伯乐不常有。什么样的领导才算是好领导呢？依我看，只有业务能力，不能带队伍的人充其量只能称其为“将”而不能称其为“帅”。业务能力不行的人，培养下级的能力也值得怀疑。没有名师哪来高徒？个人业务能力强，能随时给部下做示范和榜样，又能持续不断培养骨干的领导就是好领导。这两者缺一不可。吕布身居帅位，个人能力超群，却没有培养人才的计划，无论大小什么事情都靠自己冲锋陷阵。对于一个团队来讲，培养人才比选拔人才更重要。在团队建设中，没有无能的员工，只有无能的干部。不能培养人才的领导不是好领导，不能培养人才的队伍不是好队伍，不能培养人才的团队生命力不会长久。
都知道制约团队发展的是人才瓶颈。瓶颈在瓶子的上方，就是领导。领导的问题解决不了，瓶颈就突破不了。一个优秀的领导，应该把培养、造就优秀的人才作为一件大事来抓，因为最终完成任务的是你的下属，你不可能面面俱到，所以培养人才要从身边的人开始，要坚信你身边的人有潜力可挖，他们是最优秀的。
领导干部在团队建设中要善于虚心听取意见，博采众长。吕布一意孤行，听不进别人规劝和意见，只知道谴责人却不知道奖励人，最终造成人心向背，以至于在白门楼遭下属魏续、宋宪倒戈，趁其熟睡时绑送曹操。致死，吕布尚不明白:“我待诸将不薄，汝等何忍反叛？”此话却遭宋宪反诘:“听妻妾言，不听将计，何为不薄？”布默然。
作为一个团队的核心，领导者在团队建设中要善于虚心听取意见和建议，博采众长。而且，虚心听取下属意见的态度会使部下觉得你平易近人，甘心情愿的为你出谋划策，尽心尽力的帮助你走向成功。当然啦，身为领导既要做到能虚心听取意见，而且又要做到不偏听偏信。对于有些意见或者建议要善于明辨是非，不可盲从。对于一些批评性的意见，态度更要谨慎，不论说的对与错，恰当与否，都能做的欣然接受。正所谓:“忠言逆耳”。