猪年过了，猪依旧火。
除了小猪佩奇带给人们欢乐以外，人们发现猪还挺赚钱。
年初，中国著名的养猪大户“牧原股份”登上了热搜榜，旗下创始人秦英林家族凭借“养猪人”的身份闯进了中国富豪榜单前十，身价高达1425亿，直到媒体曝光，普罗大众恍然大悟养猪原来比互联网更赚钱。
养猪是一种“时尚”
前有互联网大佬丁磊办“猪场”，后有马云、杨国强智能养猪。
养猪已经成为一种“时尚”，不再是脏、臭、体力活的代名词。
7日，房地产的“头牌”万科也发布了五条社会招聘信息，公开招聘猪场总经理、猪场拓展经理、养猪场报建专员、猪场兽医、猪场结算经理……
这就意味着万科正式进入养猪领域。
数据显示，我国的猪肉价格在2019年12月翻番之后，在2020年，1月猪肉价格又同比上涨了116%。
而当前受非洲猪瘟导致的供应减少和冠状病毒疫情之后的运输限制等因素，我国猪肉的批发价格仅比11月的创纪录高位低4%。
房子是用来住的，不是用来炒的。猪是用来吃，也是可以炒的。
可见，追风“养猪”背后是高额的利益输送，但万科养猪并不短视。
养的什么猪，吃的什么虎？
相关数据显示，万科2019年合约销售额为6308.4亿，难道是买房子不挣钱了？
万科养猪在短时间内，甚至永远也不会超过卖房子的交易额，万科打的又是打的什么算盘？
2020年3月，万科在总部正式成立了食品事业部，并公布了以生猪养殖、蔬菜种植、餐饮三大领域。
这么看养猪只是其中一个引人关注的环节，万科不单单养猪，还要当农民种菜，当厨子颠勺。
我们可以从万科官网首页上看到，目前万科的业务架包括了万科地产、万科物业、印力集团、万玮物流、冰雪度假、海外、长租、教育等8条业务线，而食品成为了万科第九大业务板块，将衣食住行全部囊括其中。
对于食品事业部的成立，万科有着自己的一套说辞：自2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”以来，接连遭遇2019年猪肉价格大幅上涨、2020年初新冠疫情，给万科客户购置食品带来了不便，让万科意识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。
显而易见，万科的目标没有短视到眼前猪肉价格的涨跌，它瞄准的则是饮食产业链条上的“大老虎”。
万科并不想在产业链条上被“吃”节制，最后的办法就是亲自动手。
万科养猪也并非一蹴而就。
早在2015年，万科与大成食品等一系列关联公司一道投资设立了绿倍生态科技有限公司，万科持股8%，就已经开始布局，但未实际有任何动作。
万科更密集的动作集中在2018年4月，万科与同在深圳的上市公司农产品签订战略合作框架协议，双方约定在新零售及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作。
万科的加减法
王石当年提出的“减法”扩张理论，也曾轰动一时。
王石2014年在万科周刊写过一篇《足球、篮球与万科的减法》的文章：“1993年发行B股时，香港渣打（亚洲）有限公司有意成为万科的主承销商。当年有一次，我和渣打的副董事宁志翔聊天时得意地说：“你们以后在中国找投资项目，投万科就行了，想投什么行业我们都有。”没想到宁先生说：“我们现在投万科是因为中国的上市公司太少了，没得选择。如果我们有选择的话，不会投你万科的。”他解释，“比如，如果投房地产的话，我们投深房；如果投手表业，我们就投飞亚达。换句话就是：我们要么选择这个行业的前三名，要么选择现在虽然很小，但是很有潜力的。而万科，你在哪个行业是排在前三名呢？”
文章说，发行B股后，万科开始调整“做加法”思路，转变为“做减法”，直到最后只剩下两个：万科地产和万佳连锁。
三十年河东三十年河西，进入到了郁亮时代，随着王石掌控力的下降，减法扩张已经消失殆尽，转而的是“加法”扩张。
胳膊拧不过大腿，顺势而为乘势而上。
多元化是当下房企必走之路，但万科的多元化之路才刚刚起步，任重道远。
当离开万科后的王石，面容没有了沧桑中的棱角和睿智，变得“精致”起来，万科也渐渐步入后王石时代。
万科对于养猪可谓一窍不通，刚刚成立的食品产业公司也急待业务为自己正身，不过猪不是一天养成的，网易的“猪场”历经10余年最后才开花结果。郁亮的压力可比玩票心态的丁磊，要大的多。
除此之外，万科的冰雪度假、养老等方面都还只能说是探索阶段，更不要说长租公寓和教育板块也急待*局破**。
万科的多元化之路并不顺利，或许永远也拿不上台面，无法与住宅比肩。
减法时代下的万科快速增长，加法时代下的万科何去何从？
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