共享充电宝，在许多城市都把收费涨价，有的品牌还一点都不要脸，租用一小时收费达到五六块。

尤其是对于我们这些从事销售行业工作的人，看到这种信息，非常气愤！

因为对于我们身上银子没有几两，但经常风里来雨里去劳碌奔波的人来说，电话使用比较多，经常会使用到共享充电宝。

连央视都在点名评论了，都在呼吁希望有关部门能引起重视，倡导好的营商环境。

为什么涨价？

之前各个公司铺摊子搞销路时候补贴的，“相对垄断”后都要双倍赚回来—————这是互联网时代许多有着雄厚资金的公司一贯的操作。

那么，共享充电宝是如何做到神不知鬼不觉大数据杀熟的？

自己是学营销的，我的头条号也是致力于打造一个国内营销领域的优质IP。

本人可以简要地梳理、分析一下，与大家一起探讨交流。

一，根本原因，自己觉得，是逐渐形成了寡头垄断局面造成的。

现在市面上，共享充电宝市场品牌厂家非常多，但通过一系列的残酷厮杀，形成了街电、来电、怪兽、小电、美团等几家特别市场份额特别大的公司。

还是列宁同志的那句话说得好，“一切形式的垄断，其本质都是腐败。”

对于我们使用充电宝的来说，垄断对消费者没有好处，对品牌厂家有好处，垄断企业具有定价权，消费者没有议价能力，只能选择被动接受，往大了点说，就像美国当年的石油大亨洛克菲勒联合了其他石油公司组建联盟，拥有极强的定价能力和议价能力，控制了90%的石油资源，统一定价，对运输商进行压价，获取更多利润，后来美国颁布《反托拉斯法》，才避免企业这种组建联盟的垄断行为。

我们处在垄断行业的寡头还没有到达那种为所欲为的地步，或者是还有其它原因，所以我们在一些行业里，都还没有建立相应完善的反垄断法律与规范。因为，即使是大家所熟悉的南山必胜客，都还是在宏观调控下健康运行着的。

我们是市场经济，只要不是涉及到国计民生、关系主权安危、关系信息安全、金融稳定的行业，都会给予每个参与者或者说是搅局者机会的。把握得住不，那就是自家本事了。

你放眼看看现在很火的跨境电商行业，道理也一样。里面供应的产品，好多都是雷同的，有的是换个面目、包装、名字而已。

二，从经济学的角度来说，许多人都还是小瞧了对共享充电宝的“刚需”。

共享充电宝诞生时，便一度让自己困惑不已：我觉得自己根本用不上，因为大不了带一个几十块的充电宝出门，为什么非要租借共享充电宝呢？

如今看来，想得太简单了。

有数据显示，用户中年轻人占7成；而从身份看，商务人士（尤其是公司里上班族）和年轻女性又占据绝大部分的份额。因为，对于大多数人而言：“出门一般不带充电宝，嫌重怕丢，又有手机电量焦虑，没电了只好租共享充电宝。”

而公共场所46%以上的进驻率，也为用户借还扫除了障碍。尤其是商场、餐厅、火车站等用户高频出入的场景，更是让用户享受到了随借随还的便捷。加之充电宝发展初期，价格普遍偏低，正是“自觉方便+价格便宜”这两大特点，撑起了共享充电宝超3亿的用户规模。据预测，到2021年年初，共享充电宝用户规模有望达到5亿多。

或许正是这样乐观的预测，给了共享充电宝厂商涨价的勇气。

短期看，固然可能流失一部分用户；但长期看，已经养成使用习惯的用户，有充电需求时，仍旧会选择共享充电宝，只不过在使用频率上，可能会降低一些罢了。

品牌企业前期靠补贴拉来的用户，总要想办法在后期捞回来——这是当下互联网科技企业的共性，外卖、共享单车、社区团购、共享充电宝等，莫不如此。

对于本次涨价，用户表示：“以后会尽量选择便宜的（品牌），如果只有贵的也没办法，再贵还是会用。但如果价格贵的离谱，那肯定不会再用了。”

价格涨到多少才算离谱，每个人的判断标准不一样。但可以预见的是，价格越贵，用户流失越严重。而如何做到“利润”和“用户留存/增长”两者的平衡，则极为考验品牌的经营艺术了。

三，中国的共享经济也曾经火爆过，但大都没有什么好结局，共享单车OFO、共享电动车、共享汽车等等，来势汹汹摧枯拉朽，割韭菜也势如破竹，但最终基本上都是惨淡收场。

比如OFO，你去网上一搜，哪去了，到缅甸、越南这些地方去了。当破铜烂铁卖了，破铜还算值钱，还不属于破铜范畴。

那么，共享充电宝为什么可以集体涨价，主要是因为主流手机厂商对于手机电池蓄电能力、耗电量控制力有绝对关系。

这个问题，苹果、华为、三星，都很难做到很好解决，就不提其它品牌的了。

所以，这一点，非常重要。怪兽充电，还在今年准备上市，原因也在于此，资本也是非常看好这个行业的。

四，寡头垄断的企业会赚得到钱，那我们普通人去入局做点小项目，有没有机会？或者说，能不能分到一杯羹？

这个是自己想着重表达下的。

没有机会，大的机会是没有了，在这些公司上班，辛苦去铺点城市尤其是相对空白市场一点的城市，赚点小钱还有些机会。

为什么会得出这个结论？

不是悲观，而是因为在寡头垄断的行业，我们普通人都没有多少机会，指的是赚大钱的机会。

是这样的，这就是现实。就像十年前《赢在中国》里的众选手做的那些项目一样，放在今天，根本就没有必要去提了，那会是一个非常悲情的创业故事。

看不到胜利的果实，只能看到胜利的希望。

综上所述，得出结论是：

对于一个做销售的人而言，我们选择做产业链的前端，就不会迷失方向，也更加会越来越坚定。如果说坚持不懈去做也不成功，那只是一个方式途径问题，或者说是真存在一个财运问题。

做产业链的下端，就意味着自己天花板往往受到限制，当遇到大点挫折的时候非常被动，有时候都会质疑自己，会动摇。因为，没有人的决策可以每一次都跟上时代步伐，每一次都具有前瞻性。

对于想创业、胸怀大志想做点大事情的人来说，我们处在一个处境尴尬的时代。

如果你创业的项目存在寡头垄断，那么，在大数据与财团巨头面前，我们创业的项目不仅仅是渺小，确切地说是从开业那天起就是在突围。

不过，商业嘛，古往今来皆是如此。

对于共享充电宝涨价这个事情，我的认知与感悟是这样的。我是@丙方立场，一个在深圳底层创业的80后，欢迎评论留言，转发，也与你一起学习进步！

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