很多创业者都对商业计划书有一定的误解，觉得当企业需要融资时，才需要用到商业计划书。其实这种想法是很片面的，商业计划书不仅仅只是为了写给投资人看，它还可以帮助创业团队重新审视企业的商业模式是否正确，梳理出一个具有可操作性的未来发展方案，其次才是为了钱。
那么问题来了，一份好的商业计划书应该要怎么写呢？下面是它的撰写细节和注意事项，大家可以参考下。
1. 项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2. 提出问题
现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里？
3.解决方案
通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点，确保你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点。
4.市场分析
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5.进入策略
项目从无到有，如何启动？
6. 竞争优势
行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7. 核心团队
核心团队的背景履历，有什么方面的能力和经验，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8.执行现状
整个项目推进的计划和里程碑是什么？目前项目已经做到什么节点？
9.计划目标
未来一段时间需要干的事情有哪些。
10. 商业模式
如何创造价值？价值如何变现？是短期的还是长期的？
11.股权结构
创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
12.融资计划
需要多少钱干这个事？融资后主要用在哪些方面？