合伙创业这种事情现在很常见，一言不和就分家的也不新鲜，分家的原因有很多种，如果尚有一点点可能，谁都不会希望自己的心血白流，但是对于自己不看好的未来以及选择，其实有时候停止就是进步。
漯河验客农牧咨询有限公司走到今天算是一个试水失败的作品，失败的主要原因不是创意、更不是执行.........而是私心。
一. 病：
重感其实是一种病，得治！验客的失败除了私心之外，与此也有很大的关系，重感情这种病是致命的，特别是在合伙做事的时候，只靠感觉以及自己的热情去投入其实是一种很严重的病。
当你凭借感觉去相信一个人，期望以自己的投入去豪赌妄想感动一个人的时候，往往只有两种结果：要吗获得一个一生的知己，要吗是输的狼狈不堪，用巨大的成本去买一个一生的教训！
所不幸的是，教头用巨大的代价去尝试了第二种体验。
因此，教头只想用这种真实的经历去还原曾经的事实，至于你能不能学到些什么，领悟到一些东西，那全凭能力了。
二.改变：
在玩验客模式以前，教头只是一个厮混于网络上的兽医，没什么很大的欲望，过着悠哉乐哉的日子，与张庆高有些业务上的合作，在自己服务的圈子里卖点添加剂、饲料什么的。
忽然有一天庆高给我打来一个电话，说要玩农牧电商，希望我能帮忙推一推，而后另一个王大师也给我打电话，说是庆高和庆高曾经的同事以及王大师自己三个人发起的，作为兄弟，应该帮忙云云。
那还能说什么？按照教头这种人的尿性，没多想就答应了，于是就有了后续的一系列接入终端资源等等行为。
当初确实火了一把，但是随着事情的发展，作为我个人来讲，心里没怨言和想法是假的。你们两个家伙玩嗨了，曾经的兄弟呢？利用过后就扔了？
于是我就开始研究网路，去玩曾经的金猪团的公众号，希望能有所斩获。
没过多久，那个电商项目创始人之一的庆高离开了，离开的原因我没有细问，但是多多少少也听到了一些风声。也没在意！
自从王大师接受到漯河一个饲料企业的咨询项目后，每到漯河就给我打电话，以兄弟的相邀，其实当时作为教头本人来讲心里还是挺感动的，毕竟多年在网络上认识的网友在来到我们这个小地方还能想起我，那种感动，不足以外人道也！
三.提议：
多次的相邀中，谈及行业的相关发展以及认知中，感觉到酒逢知己千杯少，人逢知己精神爽，无意中王大师就提及了一个验客的模式，或者说是饲料三剑客的模式，也就是当时很多饲料企业不厚道，吹的多，饲料上很多品质是经不起实战验证的。
就问我有没有兴趣玩一个以饲料实证收费的模式？明面上是收服务费，背地里可以天天发些大企业的负面文章或者负面实证，然后去收取“封口费”。
并在后续的见面中一直问我敢不敢玩？收封口费的事情王大师干，做具体实证和执行人我干，王大师投资，我和袁是参与者。
现在想来自己当初很SB，这种骚主意怎么自己就答应了呢？如果一旦造成这种事实，那我本人与其绝对是一根绳上的蚂蚱，屁股是永远擦不干净了。所幸的是当初虽然同意玩这个模式，但是从内心上来讲“收黑钱”这种事我还是接受不了的。
不过在后续的运营过程当中，我并没有去走当初王大师策划的那条道路，也算是不幸中的万幸了吧！现在想想，确实自己脑子里进的水不少。
于是在这种提议的撮合下，袁负责注册验客微信公众号和公司的相关章程等资料，我负责注册、选择办公地点和开展相关工作。
四.注册：
王大师以退为进的套路，当初给我们讲，投资他出，盈利看贡献大家分配，作为一个重感情的人，教头从骨子里是一个不喜欢去占别人便宜的人，虽然咱穷，虽然咱钱没别人多，但是一起做事总要有态度不是？于是初期计划王占70%的股份，袁占15%的股份，我占15%的股份，而王的股份有袁代持，就在这样的背景下漯河验客农牧咨询有限公司正式注册了。（直到运营到今天，除了王到位的5万1的股金之外，剩余的钱全是我个人垫付，袁的理由是股份他早就说过自己不要了，论实际入股份额，我的实际投入是49%，如果加上资源的投入以及垫付的数额，我才是实际意义上的大股东）
在运营的过程中，无论是房租还是办公设备等运营费用的支出都是由我本人垫付，在运营的这些年中，我从没有拿过一分的工资，所有的精力、心血以及资源的投入从未考虑过成本的投入。
其实当时心里只有一个想法，无论如何也要尽可能的把此事干成，至于投入那都是小事，只要用心的干，干出案例和结果，面包总会有的。
于是在这样的背景和一无所有的条件下，我只有利用自己多年积累的终端资源去尝试启动服务收费的模式，准确的说是帮助企业在终端验证其产品的真实实效，然后为企业提供一些真实的数据和研发、市场接受度等这些真实的反馈服务。
起步都是困难的，想到与做到是有差距的，我只有不断的尝试和总结，然后去吸引粉丝，以服务换执行的办法去尝试、验证及总结。经过一段时间的运营，初有斩获，也积累出了一点点口碑。
如果单纯的做验客模式，或许今天已经做的有声有色，至少不会有像今天这种恶心的结果出现，无奈这个世界上没有如果，只有结果和后果！
五.入套：
王大师一直给我极力推荐一个朋友，说人家做猪场软件的，还做网络，手里有2000多家猪场资源，现在准备做农牧电商，有机会可以接触一下。然后给了我一个网络连接，我看后真的兴趣不大，因为其运营的产品以及策划的理念与我的是有很大差距的，于是这件事不了了之！
又过了一段时间，重庆畜牧会议，在会上王大师又极力推荐，初谈感觉氛围还不错，教头这种没心眼的人最容易感情用事，毕竟相信一个人的时候有时候是无脑的，根本就没有往其他地方想！
既然要开局，要有好的产品开路啊？怎么办？于是王大师给我大谈什么格局、舍得精神云云，当时我也想，想干成事哪有不牺牲的，虽然有点对不起庆高这个合伙人，毕竟是我们两个经销多年的成熟产品。
于是由我牵线且负责策划并用自己的信誉及人格去担保谈判和搞产品，无论是当初启动市场和付出的心血和自己应得的利益，其实我一点都不心痛。
也许是我当时的经历太少，也许是自己自以为是的想法太过于天真，就这样像打了鸡血一样的去工作、去终端做案例...........功夫不负有心人，终于在半年后有所成果，积累了第一批忠实的客户。教头当时的想法现在看来很天真，当时教头只想通过自己的努力把事尽可能的干成，在自己熟悉的能力做好，然后给合伙人一个交代，给自己一个交代、也给信任我的猪场和经销商一个交代，而这个交代只有一个标准，那就是——结果！有了有价值的结果，即便在电商平台赚不到钱、不是还有验客吗！有成功的案例了，还怕没人合作？只要有成人达己的目的，舍得精神的习惯，还怕没有人来合作？在这样的心态下支撑下，我没有任何想法，只有一个想法就是把结果尽可能的干的漂亮，把吸引力做到极致！理想很丰满，现实很骨感！稍微有些盈利和市场基础之后，王大师又要在平台去卖饲料，卖就卖呗，谁的可靠卖谁的呗，只要我们验证过，确实能做好，给客户带去价值，有什么不可呢？于是就谋划所谓的电商会议，在电商会议后制定规则，北京电商平台是母公司，所有人入股必须溢价，给我出让5%的股份10万，当晚我就把钱打过去了。（结果后续的配股人员不但不是溢价持股，而是无偿的配股，这点是我最不爽的）于是就这样一步步的入套，这些其实都不是我决定离开的原因，而决定我离开的导火索是——“回扣事件”（未完待续）