#头条文章养成计划#
现在反正很多人都在做 俱乐部、私董会 ，要我说，我认为要搞一个私董会或者俱乐部，其实不如把它取名称为叫 新商业 。
马云过去说过新零售、新服务等等的，那个时候其实是在一点点的改变，但是在当下这个时刻，商业确实发生了非常非常大的改变。我认为有几点改变。
第一点是销售渠道的改变。有人会说，销售渠道改变不就是从线下改到了线上吗？从电商平台改到短视频平台？其实完全不一样。
为什么呢？因为以前在线下的时候，其实你是占领黄金位置，然后到了淘宝的时候，其实这个道理本质上来讲没有变，它就是说，过去就是那个步行街就是最好的位置，而淘宝你需要买流量，然后就会有最好的位置。
当然这当中还包含着一些线上的展示，但是到了这个时代之 “付费内容”，内容本身变得非常重要，就是你站再好的位置，但是你的内容不好，你的卖相不好，这不行，有点占着茅坑不拉屎了。
所以我们一直说这个所谓的新商业的第一步，它不是说只是一个渠道的更迭，它是一种能力、方*论法**、架构上的完全变化，所以我觉得这是新商业要讲的第一步。
大家首先聊聊流量怎么来，这件事其实我认为还是不够深，再深一点是在当下这个新商业的时代下，它流量到底依靠的是什么？就你把那个依靠的东西搞清楚，那个"道"搞清楚，你才能去在这个"道"上去延伸相关的"术"，我觉得这是第一个。
然后第二件事情是组织的改变，这个组织的改变太大太大了。为什么说组织改变太大？因为过去传统雇佣制，你这是属于你给别人发工资，别人给你干。那现在从雇佣制其实已经变成了非常重要的合作伙伴制、项目，阿米巴制，或者叫做单个 IP 制等等的。
如果传统的企业还在遵循那个最"合规"的那一套，它不是说新的方式就不合规了，而是合江湖规矩、老规矩的那一套，那一定会成本很高、效律很低，没有办法激活每一个单元和组织，这个是组织架构上的变化。
然后还有就是人工智能其实已经开始取代人了，就是包括数字人，包括像是一些岗位当中的这种人工智能的代替，这其实对于组织架构也是一个挑战。以前那真人是一个架构，现在假人是一个架构，那能不变吗？
比如说组织架构了，组织当中人都发生变化了，那包括像过去的这种合作方式，公司做大了之后是资本对你来进行投资，从目前来看，绝大多数的生意已经无法获得资本的投资了，那么如果他要去进行资产化该怎么做？我觉得这是一个板块。
那么第三个板块其实很重要的还是品牌侧的事情，因为刚才我们讲的都是一个公司的基本功，那如何能够在品牌侧四两拨千斤？其实最早的方式做事件营销的时候是在微博，到后来的时候，我们知道说在微信公众号当中其实也会有一些这样的玩法。
那么在抖音时代该如何进行市场营销？如何去构建品牌？在抖音时代或者叫在短视频和直播时代该怎么去做这件事情？对于一个有一定体量的公司来讲，它其实不是灵机一现，它应该是一个长期去思考的事，有了这些长期的耕耘之后，它才会在你准备好的无数方案当中蹦出一个火花来。
我觉得这一点其实有些人已经做得很好，我呢，也在朝这个方向发展。
日拱一卒，未来可期。我们下期再见。