老板有事才开会，没什么事谁要开会？谁也不想牺牲自己的休息时间开会，要么是总结一天的工作、反思错误、提出纠正决策，要么就是下达工作命令，传递最新资讯等。
对于老板来说，上班开会耽误员工的工作进度，降低工作效率，甚至影响到员工工作，即使上班开会，员工总是左顾右盼，心系工作，完全没有任何效率。下班开会，既不耽误员工工作，还能够静下心来，认真开会，开会质量高。
【1】开会分为有效和无效
有效开会就是指员工能够接收到有效信息，并做出实际性的行动，如团队政策改进、工作失误纠察、工作项目调整，无效开会是指领导讲话没有重点、不之所云，接收不到有效信息。
有效开会，作为员工必须当场，事关自己工作内容的调整，公司方针的改变。一旦缺失，可能影响后续目标的实现。
面对无效开会，应及时与领导反映，尽量减少无效开会。与其在公司听领导说废话，传递负面信息，还不如回家躺着。
【2】开会分为固定时间与自由时间
固定开会时间是指月例会、周例会、季度大会等，这种开会是每个公司都会有的，也称之为总结大会，总结近期工作业绩突出、失误和改进的地方。这种会议是所有人必须到场的。
自由时间开会属于领导的自由发挥了，有可能三天开一次，五天一大会，甚至是每天都开会。面对领导对下班后时间的挤压，应及时反映，为自己争取更多的私人时间。
开会时间如何定是领导的权利，但是员工有权利反抗。剥削员工是每个资本家额的本能，所以一味地顺从，只会让资本家越来越放肆。每天下班后开后，不管是有效还是无效，会把员工拖垮的，员工对公司的满意度降低，离职率大大提升。
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