国内自从开放的口腔领域，还有牙医的多点执业限制，使得开一间民营的口腔门诊非常容易。

首先是选址：

因为一旦选定，这个门诊的定位几乎就定型了。

1、如果处于几个社区之间，只能定位于社区门诊。

2、如果临近的学习比较多，那么可能会考虑学生资源的合理运用。

3、如果是在社区商业附近，可能会考虑倾向于商业化一些。

4、如果是交通便利的情况，那么会考虑定位更高端一些。

5、如果处于一级马路，交通便捷，那么只能定位于专科门诊，也就是定位可能更高端、综合类一些，但是基本的硬件投入就需要更多了，可能这类 就得考虑把基础的医疗器械配置齐全了，这样在以后的综合运营上可以覆盖更大的区域，因为 这种门诊的基础投入比较高，所以 需要更多的患者群，和更优秀的牙医。

6、如果是直接选址是一个几层楼，面积开阔、交通和社区位置都较好的，那么这个门诊总体定位就是类似区一级别的综合门诊了，对装修、设备、运营、牙医水平、持续的现金流都有非常高的要求。

其实选址阶段需要综合考虑的，包括门店的位置、周围小区的情况、房价、人均消费……

在选址定下来之后，门诊的整体运营思路就已经定了。

这套思路早期一般都是自己找感觉，也就是自己想怎么办就怎么办，不会预先做计划，规模一些的门诊会在这个阶段就把门诊的总体运营方案做好，开始进行市场推广了，比较口腔门诊也是商业行为，盈利是第一位的。

办理营业资质

现在办营业执照比较简单，除了时间慢一点，几乎不会有卡顿，当然，医疗管理的还是很严格的，一些有前瞻性的门诊会把网络注册也办了，这样能更好的通过网络进行推广。

可以说无论门诊大小，都会遇到这个问题。

整体的装修阶段

这块没什么可以过多考虑的，传统的就是按照标准的风格就完了，想有自己的独立特色就需要费点心思或者用设计公司了，不过整体外包非常容易，想大胆的风格很少。毕竟 牙医还是相当保守的多。

门诊的人员招募阶段

没什么可考虑的，现在好的牙医很难招募，一般门诊都会招募一些水平普通的做过渡，要么慢慢培养，要么等待招好大夫再换。

门诊的试运营阶段

前面事宜都办完了，就可以试运营了，把自己的想法都使出来吧！出现问题及时更正就行，小门诊好管理，但是规模一些的可能就比较头疼了，琐碎的事情就需要一位管理者了，牙医是很难做好管理的，所以 聘请一位可能是必须的，一般门诊容易出问题也经常出现在这个环节，慎重！

门诊的持续发展阶段

口腔门诊初期推广、持续推广、品牌建设是一个非常漫长的过程，传统思维 需要3~5年才能把门诊在一个区域站稳脚跟，能持平至少需要一年多的时间进行沉淀，推广方式也是五花八门，门诊发展到这步 如果很快走出去 就没问题，如果走不出去 可能就进入死循环，昏招频出也是屡见不鲜。

门诊的盈利情况分析

表面上看牙医是很赚钱，实际上可能未必。原因是门诊的综合成本能否控制得当，所用的推广和获客方式是不是真实有效，诊疗的思路是不是很垃圾，如果 用低价吸引患者之后用价格陷阱，估计这个门诊发展非常有限，目前市场上几乎都是这种门诊。

给口腔门诊发展的建议

牙医这个职业不能只赚钱，其实要是想赚钱炒房子比开门诊赚钱多了。

其实口腔领域是一个个性化很强的行业 ，属于现代手工业 ，是没办法量化 和标准化经营的 。因为每个人给自己的定价都不一样，所以不建议做所谓的连锁口腔。因为到时：门诊成本问题 、牙医资源的稀缺问题、广告投入问题、获客成本、劣质医疗、这些都会成为发展的盲区。

口腔门诊之间是存在竞争关系，但在我看来，这些其实可以忽略 。

因为现代手工业都是自己给自己定价，不存在 人家便宜你也跟着便宜，如果人家涨价你还敢涨价么？

每个牙医需要考虑自己值不值 这个价格 才是重要的 。这有点像艺术家给自己的作品定价一样。

别用患者爱占便宜的心理进行营销，会死的很惨！

表面上好像患者多了，如果做的太LOW口碑就没有了。口腔诊疗毕竟是一个长期售后的行业，信誉才是第一位的。

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那么最后祝朋友们都有一口健康的牙齿。

我们下期见……