给员工“日激励”最为有效，不要讲情怀！
我一直认为，对于我们这种人力密集型企业，直接通过分钱的方式进行激励是最有效的方法。如何实现直接分钱呢？那就是每天都给予一定的奖励。曾经有一位餐馆老板向我求助，询问如何激励员工。我告诉他，对于这种餐饮企业来说，采用“日激励”模式是最好的方法。那么，该如何实施“日激励”呢？
简单来说，就是计算出餐馆的保本营业额。如果能够计算出保本营业额，那么就可以在保本营业额的基础上，按照一定比例进行奖励。具体来说，可以将公司和员工的奖励分为两部分，员工的奖励再分为个人奖励和团队奖励。
首先，设定不同的奖励阶梯，例如当营业额达到1万元时，可以设置三个奖励阶梯。例如，第一阶梯奖励3万元，第二阶梯奖励6万元，第三阶梯奖励9万元以上。
对于每个阶梯，可以先按照公司和员工不同的比例进行分配，例如当营业额达到3万元时，公司和员工的奖励比例为40%和60%，剩余的60%则由员工自行分配。例如，第一阶梯的奖励由总经理获得30%，第二阶梯的奖励由厨师长获得20%，第三阶梯的奖励由楼面经理获得10%，第四阶梯的奖励由全体员工获得40%。分配结果应该保证个体收入的差异，而非平均分配。
因此，建议直接采用这种方法，无需过于复杂化。大概过了三个月左右，这位餐馆老板打电话告诉我，陈老师，您的方法真的很有效。在您离开后的第二个月，营业额开始逐渐上升，现在每天的营业额已经超过了3万元。翻了几番，我们发现，对于快消品行业的人力密集型企业来说，采用“日激励”的方式直接分钱是最有效的方法。
因为员工可以直接看到奖励，激励非常明确。每天都有目标，他们会更加努力地工作。