“5S管理法”是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，内容概括为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。因这五个单词在日本的罗马发音中均以“S”为开头，故称“5S”。
从1986年开始，5S已被广泛用于企业管理，得到世界各国高度推崇。后来，“5S管理法”广为世界各国企业采用，其内容之英文也做了相应调整：Structurise－整理、Systematise－系统、Sanitise－清洁、Standardise－标准、Self-discipline－素养。
我国海尔集团CEO张瑞敏从“5S”中吸取精华，在具体运作上增加了一个“S”（Safety），形成具有海尔特色的“6S管理模式”。这个管理模式成了海尔优化工作环境，提高员工素质，不断自我改进的一个重要手段，更成为海尔“日事日毕，日清日高管理法”（Overall Every Control and Clear，OEC）的重要支柱。
那么，我们口腔诊所如何把“6S”管理法运用到诊室管理中，提高医护人员效率，实现绩效倍增呢？
1S——整理（Seiri）
对于需要的物品实行井井有条的分类管理，对于不需要的物品，又分为“有用”和“无用”，有用的物品转移到工作场所以外，无用的坚决清除。
2S——系统（Systematise）
按流程放置物品，规定放置场所，确定放置方法，明确放置数量；工作井然有序，不浪费时间寻找物品。
3S——清扫（Seiso）
清除工作现场的一切脏污和废物。
4S——标准（Standardise）
将整理、系统、清洁的做法制度化、规范化，形成习惯，保持成果。
5S——素养（Self-discipl）
人人依规定行事，养成良好的人文习惯；提升医护人员的素养，培养对任何工作都认真负责的人。
6S——安全（Safety）
及时发现隐患，防止因此而引起的各类事故和故障，使医疗安全得到落实。
对于诊所的诊室管理来说，器械、药品、相关物品的管理也是不容忽视的，推行并落实好6S管理，会：①改善和提高诊所形象，提高医护人员的工作效率；②提高材料在库周转率；③保障医疗安全；④提升医护人员的素养，形成良好工作习惯；⑤确保及时、准时做好物品库存整理。
值得注意的是，在推行“6S”管理法过程中，诊所也会遇到相关问题，如：员工不愿意配合，未按规定去做；事前规划不足，不合理之处很多；决心不大，态度不坚，持续不够；评价制度不佳，缺乏公开公平，众人不信服等。但是推行“5S管理法”，具有投入少，产出多，时间短，收效快的优点。关键在于全面落实，系统实施，持之以恒。
脏乱的诊所和专业、整洁的诊所，哪类诊所更能获得消费者的青睐，答案显而易见。如此好用的“6S”管理法，诊所还不行动起来！