1、推进目的

为加强公司现场之整理整顿，决定推行5S活动，以达到改善工作环境进而提升产品质量之要求。为确保5S活动顺利推进，需有赖于全体员工协力配合。由上至下人人动员，事事参与，发挥团队精神。见问题立即反映，遇缺点立即改善。重视个人荣誉，亦尊重团队荣誉。

2、推进方针

Ø 高阶层先示范，并使全员参与；

Ø 推动时绝不急躁，要确实且彻底的进行；

Ø 分小组、分区域、并行全面开展，确保网格化开展。

3、推进目标

Ø 全面地进行大扫除活动，做到无死角、无遗漏任何一个地方；

Ø 全员参与，做到100%员工参与度；

Ø 建立各个区域的清扫整理基准；

Ø 激发员工整理整顿开展的士气；

4、活动开展内容

4、检查时，在月评比结果出来后，生产文员负责将评比结果公布在公司宣传板上，同时微信群中通告各部门，并直接将流动旗挂于相应区域明显处；（注：流动旗一定要挂在区域明显处，且任何人不得将流动旗取下或收起。）

5、每月初5日定期召开一次5S检查总结会，5S推动全体成员必须参加，由厂长主持会议，总经理听取5S工作汇报，最后由总经理颁发月评比奖。