我记得小时候看过的杂志和报纸都有个创刊号啥的，我想想自己弄这样一个头条号是不是也得有个“创头号”，不过听起来好像撞头号，彩头不好，所以就不叫这个名字了，但还是有些想说的写在最前面。
自我介绍
自我介绍
本人算是上个世纪的大学本科生，那时候大学还没扩招，读个大学还算是挺有面儿的一件事。我恰好选了一个在我上大学那年才进入大学专业设置目录的专业——工商管理，算是中国第一批读工商管理专业的本科生吧。之后飘到北京，在大学里摸爬滚打六年多，一年管理岗，五年大学教师岗，又把管理这些课程摸了个烂熟。理论积累够了，于是准备跳出来练练实践，为了拓展人脉和视野，10年读了个MBA，之后在营销岗位摸爬滚打了7年多，严格算算，今年算是我接触管理和营销第20个年头了，如果一万小时理论是真的，那么我在管理和营销的领域应该算是个资深的人士了。大师的名号太大，自己恐怕承担不起，但是心向往之，于是先自封个小师当当，期望能够给私人口腔诊所这个业态带来些不一样的东西。
建号动机
说到动机我想有两件事要和大家分享，第一是我为什么要选择这个行业；第二是为什么要选择关注我。
蓝海战略
我先说说第一件事：我为什么要选择这个行业
估计看了我的头条号名字还能选择关注我的，大都是跟私人口腔诊所有关联的老板、医生或者是营销人员。以各位对私人口腔诊所这个业态的了解大都应该明白，这是个提供医疗服务的行业，是一个相当专业的行业，并且最核心的资源是医生。
在中国，一个口腔科医生大抵要经历最少十年的时间，才能在取得独立行医的技术和资质。同时还需要至少5年左右的时间继续学习和积累经验才有可能在某一领域成为真正的专家，而等到这个时候，大部分口腔科医生已经35岁左右了。如果您正好是在此时进入一家私人口腔诊所，或者是自己投资经营了一家私人口腔诊所的话，你有没有想过从这一刻开始你的角色就发生变化了呢？
在公立医院就职的口腔科医生不需要思考市场、营销、客户满意度、成本、费用、个人品牌建设、宣传、推广、活动促销方案、话术、客户关系管理、消费者心理……很多医生会怀念——那时候日子多好啊，我只需要关注技术就好了。现在看起来自己说了算了，结果要操心这么多事情，而导致这一切的根本原因就在于你的角色发生了变化。
公立医院是一个偏职能性的非盈利机构，而私人口腔诊所的第一属性是商业机构，所以你们无论是自己经营一家诊所还是进入一家诊所打工，归根到底你是在经营一家公司，而这家公司中最核心的资产就是医生。作为商业机构，私人口腔诊所的第一要务就是盈利，当然这里的盈利是建立在向患者提供医疗服务的基础之上的，我并不是要否定私人口腔诊所的医疗属性，而是提醒每一个经营或者参与经营私人口腔诊所的老板、医生和营销人员，经营管理一家私人口腔诊所与经营管理公立医院的口腔科绝对是两个完全不同的概念。
所以这是一个极具专业性并且具有非常大潜力的蓝海市场——私人口腔门诊营销管理咨询。我要做的事情就是让专业的人做专业的事，“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，让更多医生们了解更多营销理念和规则，同时让更多的私人口腔诊所营销人员能学习到更多关于营销和推广的基本知识和经验，让更多的患者得到更好的服务，也让更多的老板赚到更多的钱。
下面说说第二件事：为什么要选择关注我
关于我个人在管理和营销方面的经验，在前面我已经表达过了，这里不多赘述，我想和大家说的是我并不关心那些依靠资本的力量运作上市，扩大规模以及迅速扩张的大型连锁口腔机构。因为医疗服务行业是一个完全不同于其他的业态，他的服务是无法使用标准化来规范的，每一个病人都有不同的个性化诉求，而每一个医生满足这种诉求的手法也是独特的，因此，我关心每一个希望成功的医生，也关心每一个希望成功的私人口腔诊所，我要给你们的是那些能够让你们的诊所持续成长的套路和方法。
因此与其他要求私人齿科诊所老板加大营销投入的营销人员不同，我个人认为营销是需要创意和技巧的，它是一门艺术，而不是一项碰运气的投资。查理芒格说：在成功概率很高的时刻，下最大的赌注，我的工作就是帮助你寻找到那个概率很高的时刻。巴菲特说：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡，我已经准备好了“很湿的雪”，你有没有准备好很长的坡呢？
如果你有任何关于私人口腔门诊营销推广的问题，都欢迎你能关注我，联系我。
每一篇文章我都会给下一篇文章做预告，敬请期待第一篇私人口腔诊所营销文章——“峰终定律”如何让更多的患者满意。