上节为大家介绍了在绩效、提成、奖金的方案设计中，各指标“相加关系”与“相乘关系”的区别与应用。本节与大家一起探讨：构建激励体系需要考虑的八大因素及“递延奖金”的设计。
01-构建激励体系需要考虑的八大因素
①薪酬战略
企业对待薪酬的基本理念和定位。例如，公司整体的薪酬预算、各岗位的薪酬定位等。
②适应范围
明确适用于哪些岗位、哪些人。
③薪酬结构
例如浮动工资占总收入的比例关系，或者固浮比是多少。
④激励方式
绩效工资、佣金提成、目标奖金，是单一使用，还是混合使用。
⑤衡量指标
采用哪些指标来衡量岗位的价值产出。
⑥激励机制
激励是否有门槛和上限，是否有加速或减速。
⑦支付周期
例如月度、季度、年度。
⑧计算方式
各指标系数之间、个人指标与团队指标之间，是相加关系还是相乘关系。
02-“递延奖金”的设计
①概念
递延奖金，即出于业务需要或者对人员保留的目的，将当期的奖金分成若干部分在接下来的若干时间周期内发放的一种激励机制。
②举例
某岗位员工小A根据年度考核年终奖励区间为0-10000元，其中30%为递延奖金，按照三年期三等分发放，期间个人原因离职或违反公司制度辞退或开除，未发放的递延奖金自动取消。
假设岗位员工小A：
第一年，获得年终奖8000元；
第二年，获得年终奖0元；
第三年，获得年终奖10000元；
假设小A一直在职，他的递延奖金发放时间及金额如下图：
好啦，本节为大家介绍了构建激励体系需要考虑的八大因素及“递延奖金”的设计。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下节为大家分享：关于“异地派遣”的薪酬调整需要考虑哪些方面。期待与大家一起学习、探讨。
（以下为“薪酬管理系列（1-20）”的内容，可于*今条头日**@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）
01-薪酬管理│“平均数”、“分位数”的概念及在excel中的使用
02-薪酬管理│“回归分析”在excel中的使用以及与平均数分析的不同
03-薪酬管理│影响薪酬水平的三大类因素，以及老板付薪“买的”啥
04-薪酬管理│怎样解决“外部竞争性”与“内部公平性”的矛盾
05-薪酬管理│怎样做职位分析、职位评估以及怎样建立职位体系
06-薪酬管理│薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度
07-薪酬管理│构建薪酬体系的基本要求以及设计各薪酬模块的参考指标
08-薪酬管理│薪酬体系的建设流程及实操概述
09-薪酬管理│工资总额、固定工资、浮动工资、年终奖、股票期权的计算
10-薪酬管理│宽带薪酬中重叠度、级差、CR比率等概念的定义和计算
11-薪酬管理│在薪酬管理实操中，设计宽带薪酬的15个步骤
12-薪酬管理│怎样处理特殊岗位的薪酬
13-薪酬管理│影响薪酬调整的因素及战略性薪酬调整的流程和方法
14-薪酬管理│影响薪酬调整的因素及战略性薪酬调整的流程和方法
15-薪酬管理│老板为员工付薪买的什么
16-薪酬管理│员工薪资水平超过了岗位薪酬级别的最高档，怎么处理
17-薪酬管理│新老员工薪资倒挂怎么处理
18-薪酬管理│薪酬数据分析的前提和分析维度
19-薪酬管理│怎样判断是否应该调薪及调薪沟通的方法和技巧
20-绩效方案设计中，各指标“相加关系”与“相乘关系”的区别与应用