大家经常会说到沟通，我们发现很多时候企业中会出现消极沟通的情况，难以激励他们的积极性。管理上经常讲要扣动员工心灵的扳机、激活组织的活力，而金钱的激励是有边际递减效应的，所以金钱其实并不是最有效的激励方式，那么有没有更好的激励方式？
卓越汇-郭鋆泽老师结合自身多年的企业管理咨询经验，对这个问题给予了一些切实可行的建议，小编将其汇总整理，分享给大家~
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员工干活是想涨工资，还有的人想长本事，本事怎么长呢？大部分是靠员工自己悟， 优秀的企业是可以给员工不断赋能的，而赋能越快、越优秀的企业对员工来说就越具吸引力 ，这也是优秀企业的厉害之处。
郭鋆泽老师认为，员工在他这里至少比在别人那里成长速度要快三倍，怎么做到的呢？老师会在 布置任务的时候要求他们，一定要拿出高明的策略和方法 。大家都知道很多工作都是有套路的，你可以使用平庸的策略，但是如果你能对于每一项任务都拿出高明的策略，你就会慢慢变得越来越高明。
对于打工人来说，长本事和涨工资是相辅相成的，本事是你挣钱的一个来源，本事涨了你一定会挣钱，而 本事是一个零存整取的过程 。郭鋆泽老师有一个很深切的体会，至少在珠江三角洲，你只要好好沉淀几年，你的能力就会得到提升，赚的钱也会变多。但前提是这个本事你一定得长出一大截才行，你不能长了一点本事就想跟老板谈条件。怀才就像怀孕一样，时间久了大家都会知道。但是你需要不断积累，积累到一定程度，别人一定会看到。
并且我们长本事不可能像学生一样，在课堂上让你系统学习，也没有那么多时间， 大部分本事都是需要你在工作中去学习的 。那如何让员工能够在工作中学会成长，这一点非常重要。所以，老师会 工作中要求员工必须开动脑筋去思考 。但即使老师跟他们讲了，仍然有一部分人是不愿意接受的。因为他们在情感上已经习惯了领导给他们布置任务和提供解决办法。很多时候上司布置任务都是给你提供方法，你有问题会直接找上司而不是自己思考。
所以老师会一周给他们布置一个问题，而干活的时候、紧急的时候会直接给答案，你不用摸索；不紧急的时候给你布置一个难题让你去慢慢摸索，摸索不出来给你一本书一个链接，你自己看，多来几次，慢慢锻炼他。渐渐地，你会发现你的手下能自己思考问题了， 一旦你的手下会思考了，你就会轻松很多，而这样对员工来说也是一件很有成就感的事情 。
另外 复盘也很重要 ，郭鋆泽老师也会带着员工做复盘的工作。现在大家都在说复盘、总结，其实复盘是有要求的，不仅仅是每个人总结一下就可以了，复盘也是可以进行结构化的思考总结的。
最后，为了能够使员工更加快速地成长，还有一个很重要的事情需要注意。无论是讲课还是学习，大部分人会把自己的智慧记录在自己的电脑上，并没有把相关岗位上的智慧记录在一个完整的文档里。郭鋆泽老师经常跟员工讲不要把自己仅仅定位在某个企业的某个岗位上打一辈子工的人，能不能让我们的员工在这个职业的全国排行榜更上一个台阶。但是我们会发现，很多人都是在默默地学习、默默地进步、默默地成长。
如果我们每个人如果都是慢慢进步，成长速度其实一般，但 如果每个人都共享自己的智慧，10个人就可以让大家的成长速度快10倍 。于是，郭鋆泽老师的团队就在云端成立一个SOP文件，因为很多工作都是可以有标准文件的。员工问工作该怎么做，老师就说几句，然后不断地迭代；然后张三又问了这个事情该怎么做，张三解读一下，然后又更新一个版本；升级后新人再看，可以看懂了一部分，之后再迭代升级，不断完善。
每一份工作都有岗位职责，该怎么做呢，每一条都至少搭配一个SOP文件，用这个办法就可以把这个SOP文件从1页慢慢积累到10页。每个部门都要有一个图文并茂的清晰的SOP文件，这样员工的成长速度会加快很多。
而云端编辑培训教材，常见问题培训与解答，一开始也不需要搞得那么复杂，只要搞出来就行了，然后再慢慢迭代升级。
这就是如何让员工快速长本事，如何给员工赋能的方法。首先给他们一个具有挑战性的任务，其次不断地给他们讲解内容，不断地去积累、不断地去复盘，这样员工的成长速度就会很快。