本人一直从事针对B2B、C2C电商卖家服务，近期手头很多顾客都在跟我抱怨说现在线上线下生意越来越难做了，特此写了一篇文章自己的愚见，部分内容非行业人可能觉得难懂，忘能够多多包涵。
每一个专职运营行内人，都有好的团队和思维方式来将你的产品平台打造好，各位相比我而言必定更胜一筹，我在这也就不一一述说。
我曾经思考过很久，最终想出电商没必要如“万能的微信”般盲目的崇拜及追随，作为一个企业，必须理性的看待是否应该从事电商，随着新的平台、渠道的一一创建拓展，行内人目光仍旧关注产品推广、流量、产品曝光和订单销量的同时，我们却忘记了生意的本质—产品、服务、营销、口碑。
为了证明生意的本质是否可行的猜想，我曾用服装行业做过两个实验。
UV：访客 PV：浏览量 DSR：动态评分
实验一：
本店铺以低价商品带动利润商品，主打9.9/件包邮的背心，1件包邮毛利赚1元，两件以上省6元邮费 1元毛利，从一家零信誉店铺到日均订单100笔左右，在淘宝卖出去一万多件，最终各项结果表明：1.我测试的店铺DSR及好评率基本处于半废状态。2.顾客人群以新手买家为主，并没有打到预期的效果，新手买家的特性我不做说明了。
单月15号【日均UV：300左右 PV：450左右 发展趋势呈抛物线下降】
9.9这个价亏本那是我们想把他作为爆款卖起来，而当9.9还能赚钱的时候，那么表示产品质量真的需要提升了，否则，带来的只是短期的盈利。
实验二：
此店卖女装主打小而美主题，单品定价120以上，注重产品、客服、包装、详情页策划美工处理、淘宝客等一系列，简而言之：并非只卖产品，而是卖服务，注重策划。两月的发展信誉从零到两钻
买家主要以5星以上的中级、骨灰级买家为主
单月15号【日均UV：50左右 PV：160左右 发展趋势逐日上升】
我们会发现，两者完全不同的定价和定位，传统的以单一爆款带动全店的愿望已经不太可行了，顾客并非以地价为主，更多的是注重产品及服务。
所以我们会发现，当我们的产品找错了，费劲千幸万苦找来的流量努力等等，结果都是泡沫。
产品 服务 一个好的策划 团队的合作，才是今后的发展趋势，当然，如果采用群店效果共用物流共用仓库效果会好很多。
一个企业如何能够尽快的做好电商这块：
平台、商标、产品、团队、资金，如诺哪个部分缺失，就应从服务上来弥补。方法相信运营都懂的，我也不再多说。电商这块主要是信任的原因，其次某些行业是认同—例如聚美的广告针对青年，作为卖家更应该把这点落实
未来的发展趋势：在信息资本高速发展的同时，我们应该冷静下来，做自己擅长感兴趣的行业，认定就沉下心来做。想做好一个平台货产品就不应该抱着捞一把就走的心态，消费者永远为注重产品、服务、营销、口碑的企业或产品买单。
而我们应该尝试的是：多平台发展（中心为主其它为辅），整个圈内的资源信息共享。
注：本人第一次在这发帖，很多东西相信行类人都懂，所以不做繁琐的解释，在我们越来越追求更快的同时，应该仔细想想，是不是该静静思考下，当下的模式这样能够长期发展吗？
电商只是商业发展中的一条渠道，与传统的行业行为有很多都是相似的，而相对的做传统的则需要用电商的思维来做传统行业。
如果有疑惑见解的可以留言一起探讨，关于实战案例大家可以关注我订阅我，后续会发布内部专用的电商教程，适合所有平台使用——新浪微博：刘鸿恩大闲人