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相比之下，少林的组织架构弊病最少。
少林品牌靠两大先进体制，保证持续输出人才及应对危机——
一个是强有力的集体领导制，一个是开放透明的人才培养制度。
对应丐帮帮主，谁来领导少林？当然是方丈。方丈的遴选很关键。
少林选拔董事长（方丈）当然要看能力，比如玄慈方丈的自学能力与悟性，都非其他师兄弟所能比。可除了大金刚掌，少林毕竟还有其他七十一项绝技供大家学习。也就是说少林从不把所有鸡蛋放一个篮子里。方丈固然要出类拔萃，可还有一大批同样出色的董事存在：来辅佐、同时也来监督。
中高级管理层力量空前雄厚，这就是有少林特色的体制保证。
说得难听点儿，少林品牌一路走来，就没太把董事长当回事。
所以你不可能听到少林会为争权夺利闹出什么接班绯闻。从来不靠什么救世主，也不寄希望于神仙皇帝。这样的企业，运作起来，风险自然大大降低。
相比丐帮层级太多，从一袋弟子到九袋长老，对职场新人来说，可谓路漫漫其修远兮；而对骨干来说，也容易导致力量分散：因为最后真正能进入核心决策层的没几个。即使你是九袋长老，也只有1/8的概率能成为帮主接班人，甚至整个八分之一的概率也没有——看看黄蓉因为紧跟洪七公的上位过程——关键还得现任帮主点头，他说你行你才行。核心技术也就两项，且只能掌握在帮主一人手中。以致于一旦帮主没选定接班人就跑路，丐帮就等于自废武功，从此陷入核心技术失传帮主空缺的致命危机。比如后乔峰时期。如此一来公司风险自然大了很多。此之谓，说你不行你就不行。
少林坚持不做大：肥大不等于强大——
少林寺拒绝官本位，永远只有四级：它不搞那么多虚职等级，天龙八部时代，充其量就是“玄慧虚空“四代同堂。
且实行阳光普照，晋升一刀切。也就是说，你距离最高管理层永远最多只差3级，这个有点象古代唐朝之前的体制：地方距离中央也只有3级，无疑给了员工更多的安全感和时间来自我充电，以提升业务能力，不用成天为那一两个晋升名额搞关系出阴招。
如此，员工不喜大普奔才怪。
员工忠诚度从哪里来？就从这里来的。
最值得称道的是，少林的品牌核心技术——七十二项绝技完全实行公正公平公开，不像丐帮，就两大核心神功还要藏着掖着。寒碜啊……
只要你行，尽可以都学了去。在这里，归根结底，你自己掌握你的职业生涯。
一句话，你说行你就行。制度保证你的潜力可以发挥到极致。跟丐帮的说你行你就行成鲜明对比。
这样在少林，其实人人都是主人，也就是股东。我们姑且称之为原始股份制企业。
这样的品牌有什么理由不持续保持生机活力，永远处于最佳状态？
股东大会之上还有个群英荟萃、坚强无比的董事会，就是达摩院。你也可以看做是顶级人才储备中心。从他们当中随便找一个接任方丈并不太难。此外还有戒律院，相当于监事会。对照现代企业的全部高级制度要素，少林一个都不缺。
如此应对危机这个环节，少林可比丐帮强太多。
于是，面对波罗星*取盗**集团公司的核心技术与机密、鸩摩智以假冒七十二项绝技的卑劣手法上门挑衅等多重重大危机，可以说每次都事关少林品牌千秋声誉，而玄慈方丈始终方寸不乱，应对自如：他不是一个人战斗，还有玄字辈三十余董事和他一起群策群力。
接下来，尽管外部挑战不断：
被挟持的山寨版丐帮帮主庄聚贤试图收购少林股份；
少林品牌的核心技术与机密被告知早已完全泄露；
董事长玄慈被爆个人生活作风极不检点丑闻……
如此等等，直至发生董事长自杀谢罪这样的高层重大变故，少林依然众志成城应对自如，上下左右井井有条丝毫不乱。
因为有董事会集体的坚强领导，少林品牌不会安危系于一人；
也因为人才储备雄厚，一个玄慈倒下，立马会有第二个站出来。
可如此创伤，要换其他任何一个品牌身上（包括丐帮，如前所述）？估计是早已被摘牌宣告破产；就像玄寂大师的独门绝技，只能“一拍两散”：公司风流云散，员工作鸟兽散（原意是拍在石头上，石屑四散；拍在人身上，人魂飞魄散。）
最极端的案例，是南宋末年，昆仑三圣何足道只身上门单挑少林，这个不出世的少年天才果然有料，让少林险些下不来台。但结局是？
他被一个更加少年更加天才的少林内部打杂人员张三丰给放倒了。
这，就是豪门底蕴。
当然，同样是这个MB*级A**别的案例，也可以看出少林品牌的一大缺陷：有时有点教条和僵化了。这也正常，反证了没有完美的品牌，包括少林；只有不断变化的人才市场：
你永远不知道外部挑战，类似于何足道之流是哪里冒出来的，因为实在是非主流啊；但你同样也无法预料，张三丰这样的天才是如何在积蓄力量野蛮生长、还有多少？因为我是主流我有积淀啊。
江湖上风起云涌，更随时风流云散；没有岁月沉淀，如何敢自称品牌？
说到底，豪门底蕴，不是一个人可以挑战和颠覆的。同样可以参照少林的旁支、副品牌武当派。不是一个投诚的西域少林僧，就可以单挑武当派的：你可以偶然偷袭张三丰成功，但你怎么知道第三代的张无忌青出于蓝，且就在你身边静静等着拿下你？
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江湖代有名牌出，各领风骚三五年。
中国市场这么大，千百年来诞生的品牌何止千万？可只有少林和丐帮是不倒翁。其间奥妙就是文化的竞争力了。为什么其他品牌只有数十年甚至短短数年的寿命？原因很简单：太急功近利，妄想一口气吃掉全部的蛋糕。
相比日月神教和嵩山剑派有技术就任性，奢望一统江湖，最后却落个灰飞烟灭，少林却从来只想着普度众生。洒向人间都是爱。我不入地狱谁入地狱？所以才能够人在江湖却潇洒自如，因为一城一池的得失，少林根本不在乎。对于一个超越功利境界的企业来说，想犯错都难。别人要动摇他的市场地位就更难。
话说某年某日，五岳派聚集在少林卧榻之侧的嵩山论剑，试图组建集团公司，以超级航母的全新姿态来吸引风险投资，以便掌握市场游戏规则的制定权。不消说，一旦重组成功，五岳派洗牌的终极目标就是收购中华第一老字号少林寺。
作为邻居的少林对此根本不为所动，只以积极的旁观者姿态列席。单是这种气度已经让五岳剑派这一土豪品牌望尘莫及。
彼时，少林只有一个想法。他们站在高处观望，一边拈花微笑：
让*弹子**再飞一会儿。
结果，不出所料：没有后劲没有根基的*弹子**，究竟能飞多远呢？天知道。
时间才是最佳试金石。正如三代才出一个贵族；一百年，才能出一个像样的品牌。否则，只能跟土豪一样沦为过眼云烟。
事实上，牵头的嵩山派除了提出“五派合并”可”同声共气”之外，没有什么能打动人的合并理念（五岳剑派本来已经结盟了嘛，虽然是相对松散的组织）。西游记有句诗，已经道出了中国人人性深处的另一面：且自逍遥没人管。
我已经占山为王了，小富即安。自然不希望做大。做大等于主动找人来管我啊。
同时，除了使用恶性收购、暗中组阁等盘外招，发起人左冷禅显然不擅长品牌并购，抓不到问题的核心，也就是说没找到任何鲜明的利益点，能满足各方力量。如此五岳剑派几乎没有合并的动力和理由。至于左冷禅其个人魅力？更是不值一提。
简而言之，既没有理想，又没有利想。甚至，连个人号召力都木有。
为并购而并购的结果，可想而知：
五月剑派重组未遂反生内乱，江湖地位从此一落千丈，其股票几乎跌破发行价。最终？还是要靠少林掌舵人出手主持大局，帮着收拾烂摊子。
归根结底，五岳剑派不过是创业板新上市的一组新锐品牌，尚处于成长期，谈不上什么运作理念，更缺乏文化积淀。此前彼此遥相呼应自善其身还行，硬要凑在一起做大事就太勉强了。
当然，丐帮也基本没有垄断市场的野心（——除了被全冠清短暂操纵庄聚贤那个疯狂时期），因为丐帮的理念是四海之内皆兄弟也，可以说和少林的佛心比较接近。因此一路走来也相对稳健，没有发生过太大的波折。但丐帮的企业理念也仅仅停留在市场经济的初级阶段，始终未能真正升华为一种文化，到达哲学的高度，具体形式上也就是一曲简单上口的莲花落，这可能与丐帮帮众的文化素质有限有关。后劲不足。
文化才是第一生产力啊。
少林则不同，达摩祖师爷带来的不仅是核心技术（绝世武功），更有文化底蕴（无边佛法）。除开平时吃斋念佛做修身功课，藏经阁（也就是公司图书馆）更是少林品牌文化的集大成者，帮助大家领悟禅理，往悲天悯人的哲学层面去提升。所以少林的历代董事长从不把市场占有率当做最高追求。这是由少林的文化决定的。
当然，少林也从来不提什么“高过25%的市场占有率即退出”这种自我炒作的宣言。
以藏经阁的无名僧人为例，无名僧可谓少林文化的最大受益者。要论对核心技术的掌握能力和举重若轻的大局观，当以他为公司内第一。可他从没向董事会提出要出任方丈一职。
挑战董事长的高位，对他来说毫无必要；
公司图书馆做个闲杂工？他反而觉得挺好。
对内如此，对外亦然。少林若称第二，就没人敢自称第一。可少林就连第二也不称。更不追求什么国家免检、多体系认证或驰名商标。最终市场还是自发选择了他们。
也是，还有比少林更有资格做千年老店的品牌吗？
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只可惜，少林丰厚的品牌遗产不被后人所重视。现代企业大都是赶集式地抢钱抢粮抢地盘，打算过把瘾就死。我们距离世界级品牌，何止是一步之遥？能不渐行渐远就阿弥陀佛了。
江湖危机四伏，大家都在南辕北辙。刻舟求剑已经算杰出行为了，此前更有三鹿这样的伪君子招摇过市。
于是南国有好事者作诗三句半，云：
世界品牌成笑柄，
神州难觅少林寺。
江湖到处山寨机。
咔咔。
