1、重视领导作用：
在现实生活中，我们都知道，如果一对父母每天当着孩子面玩手机，让孩子不要玩机，呵呵那是不可能的。如果一对父母走在公共道路上看到地上有垃圾，主动捡起来放进垃圾桶内，我想这个孩子不要说他会不会去自觉捡垃圾，但至少他不会随地乱丢垃圾。所以影响孩子的都是大人世界，如果一个企业上层主管每天都能以身作侧，处处做到随手关灯、关水，关电、不用纸杯喝水用个人私杯，擦手不用纸巾用毛巾。他们的员工没有关灯、关水主管主动去帮员工关掉一次后，我想这位员工不会再有第二次，所以强调员工节约的同时主管要以身先士卒。
2、文化建设：
（1）、内部宣传：在内部宣传这些消耗品使用到地方贴上提醒标识，提醒大家不要过渡浪费。并提倡大家使用私人水杯或毛巾。必要时公司可以采用纪念品方式给员工发放水杯或毛巾。逐步替换这些消耗品。
（2 )、制度建设：从制度上对员工过渡浪费进行管理，例如，人走不关灯、不关电、喝水套几层纸杯。这些从日常行为道德上进行规范管理。
（3 )、树典型立标杆：在企业当中树立勤俭节约典型，对这部份员工进行公开表彰，对倡导节约后的省下成本进行公布，将这部份利润用到企业文化建设中，优先提供给这些优秀员工进行学习能力提升。
（4 )、成本概念：
1、所有工作都会涉及到成本，例如像我们很多中小型民营企业，他们把所有正常工作以外涉及成本都纳入到异常成本中，并将这些异常成本核算成钱，按部门进行统计公布，在部门和部门之间进行排列。
2、在处理任何一件事情时，我们都要关注企业运营成本，例如就像案例中百度公司一样，时薪上万的总监在干吗，在研究如何节约纸杯，纸杯多少成本？总监时薪多少成本？就算纸杯节约下来，这也是失败的。
企业在运营管理当中会涉及到各种各样的成本不，例如生产、搬运、返工、等待，人力等等。这些成本浪费在企业高速发展今天随处可见。为什么会这样？为什么明明是在浪费，我们大家却看不见？原因只有一种生活让我们忘记了前辈的优良传统------勤俭节约艰苦奋斗的精神。 我们让今天的幸福生活蒙蔽了双眼，现当下社会经济不景气，企业经营面临困境，生活开始紧张，我们才发现身边其实有很多都是在过渡浪费，因为人只有在肌饿时侯才明白食物的重要性。因为无论社会发展到什么阶段，节俭精神从未离开。