一般的商业计划书信息缜密， 精美，可是不够简约。与投资方更佳的交流方式是，先提交1份简洁明了的版本，多短呢？只需1页纸。首先用这页纸去抓到投资方的目光和兴致。
第1部分，提前准备工作。
提前准备工作的基本是搜集整理资料分类。尽量把握新项目各层面的知识和信息。资料分类搜集整理完成之后，接着是为策划书的正式创作梳理1个大概的轮廓。
第一步，资料分类。在我的电脑创建8个文件夹名称，各自命名为标题、副标题、目标、次要目标、论证、财务、现状和行动。把搜集整理的全部资料分类，存放到某1个文件夹名称中。
第二步，缩减。逐个梳理每一个文件夹名称里边的每一份资料分类，把某些无关紧要的资料分类去除。
第三步，排列。依照重要程度和关联性，对每一个文件夹名称中的资料分类排列。这步的目地是为策划书梳理1个逻辑顺序。
第四步，转换。从“目标文件夹名称”开始，把其中的每1份资料分类归纳为一段话，然后把这些句子依次写在1个新建文档上。完成这步工作之后，策划书正文的每一部分都有了一张句子列表。创作初稿的时候，能够 用来串成段落。
梳理的最后一步是查遗补漏。
第2部分，撰写策划书的初稿。
第一是标题。作用是说明主题。用最简洁明了的语言，让人一眼明白，这是个什么新项目。
第二是副标题。它是存放在标题之下，长度不超过两行。副标题是标题的延伸补充，进一步给出新项目的关键信息，在这里，能够 把新项目的核心亮点或者价值提出来，增加投资方读下去的兴致。
第三是目标。它的作用是告知投资方，新项目会有什么成果，哪些收益。这部分信息是放在副标题之下，左起空两格，写上“目标”两个字，加1个冒号，后面围绕一个中心目标具体阐述。
第四是次要目标。次要目标的作用是锦上添花，让投资方看到这个新项目更多的收益和价值。这就好比销售商品的时候，多几样赠品，总是更容易打动买家。
第五是论证，也便是证明你的目标能够 实现。 了一种三段式的论证结构，每段大约150字。
第一段是论证的基本。主要是概述新项目的背景资料分类，你为什么要做这个新项目。这里需要让投资方明白，你的目标很有必要，而且重要。
第二段是利用无可辩驳的事实和扎实的数据，支撑住整个论证。把你搜集整理的证据，依照证明力度从弱到强，一条一条罗列到这里。
第三段称是要得出结论，归纳陈述。
第六是财务。这一部分主要是算账，新项目涉及哪些成本支出，未来有哪些收益，估算数额有多少，会是1个怎样的增长速度……
第七是现状。这一部分是要告知投资方，新项目已经进展到了哪一步。如果新项目已经取得了某些成果，全部写出来。
第八是行动。用一段话，直接告知对方，需要他做什么。描述不可以含糊不清，转弯抹角。当然，也不可以狮子大开口，超过他的承受范围。
第三部分信息，策划书的修改。
初稿完成之后，观点和信息已经基本定型，可是可能还有两个层面需要修改，1个是长度，1个是措辞。
我们先说长度。有着力点：
第一，删掉有趣但不必要的事实。
第二，删掉重复的信息和罗嗦的废话。
第三，删掉显而易见的事情。有时候，投资方对某一领域非常了解，就没有必要去过多介绍这方面的背景。
第四，删掉形容词、副词以及其他修饰性语言。
第五，删掉不必要的细节。创业计划书不是小说，无需认真细致的刻画场景。
第二步，修改措辞。 有四个建议：
第一，通篇使用第三人称，比如提到新项目的时候，不可以说我们的新项目，而要说“该新项目”。这样做，策划书显得更客观，不会让投资方觉得像1份宣传单。
第二，描述方式要积极有力度。用主动句，别用被动句，用肯定句，别用否定句。
第三，不可以过度吹嘘。
第四，用心检查语法。不可以出现病句，恰当使用标点符号。
接着还有一个收场工作，那便是调整版式，让文件更美观大方。
首先，使用正常的商务字体。次之，字号不可以太大，也不可以太小。另外，用单倍行距。如果信息比较少，也可以扩展到1.5倍行距。最后，文档四周要有足够的空白。
第四部分信息，如何提交创业计划书？
假如你期望对方把你当回事儿，恰当的做法是，找到能定夺的大佬，先和他谈一谈。最好是直接会面，跟他大概讲一下计划的信息，然后把策划书交给他细读。如果没有这种机会，先打个电话也有不错的效果。如何在接着的面谈中获得认可呢？ 依然分享了某些他的经验。
首先，在家里把策划书背它个滚瓜烂熟，反复模拟练习如何在投资方面前推销你的新项目。次之，展现你的激情。在交谈中一定要传递一种信念，你坚信自己的新项目是可行的。最后，如果投资方不置可否，主动提出给对方几天时间考虑，然后约定1个再次讨论的时间。