在创意与商业之间取得平衡是每位时尚买手都需要面对的议题“艺术是艺术，时装是时装。时装不是艺术，但它是流行文化的一部分”。
三类人群20天打造专业的时尚买手，你准备好了吗？
中小型品牌店铺创业转型第一步，解决创业者最实际的问题
成功的买手店更像是一处当代艺术馆，我们从中窥见店主的审美品趣，并从他们的选择搭配中感知对设计的理解和美学的交流。服装经买手店二次创作，为客户的体验增加了更多乐趣和价值。
事实上，买手店并不缺乏客流量。据统计，在线上、线下购买商品时，有93%的消费者会选择多品牌店和百货店进行购物，而存在于百货中的多品牌买手店，客流优势比较明显。
而目前买手店主存在的问题是：管买不管卖，不懂得如何制定营销销售策略，不懂得定位，更难理清货品结构，以及后期如何运营商品管理与运营，来确保店铺不断上新还要赚到合理利润，将库存风险控制到最小化，同时，店铺陈列形象还要每天都保持在一个最佳状态以满足消费者挑剔的口味。
图片为范然订货会@COHIM
中赫买手解决思路：前期预算——成本考量——采买策略——开店流程——店面陈列与货品管理——品牌营销——后期运营维护——电子商务O2O
12月中赫时尚买手助力买手店采买前期OTB的合理分配与采买计划，完善货品结构，提升连带销售与整体店面陈列形象设计精准吸引客户。
零售格局在变，在职买手与“准”买手上升空间巨大
零售业面临着转型升级的压力，SKP、连卡佛、 10 Corso Como 等百货及精品店率先引入中国设计师的产品，此举带动了传统零售业也将目光转向颇具潜力的中国设计师群体，并吸引了一众海外买手店前来一探究竟。
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注册资金为10亿元的百联集团最近在忙着转型，上个月刚去上海时装周上转上了一转，“我们接下来要在东方商厦做，会空出一块地方来做买手店的东西。我们现在需要组货，找买手，找买手团队，我们要不停的输送买手，要不停的输送中国设计师。”在这种语境下，“买手”成了一个更为复杂的概念。与其说是欧美买手制百货那样的定义，不如说是传统百货在寻求困境解决方案时抓住的一根稻草。
进驻南京的伦敦老牌百货商店 House of Fraser 的前买手VEA是中赫时尚十二月的买手准学生“我希望学习一些对自己有实际帮助的内容，而不是皮毛，主要针对企划，定价，买货，成本利润，数据分析有提升需求，平时工作中分上市波段组货时会运用到陈列，中赫买手课程则可以针对买手工作本身进行系统提升。”
若你刚刚留学归来并想在短时间内扳倒对手，需要的是买手极强的商业化嗅觉和强大的行业指导作为靠山
对于那些留洋归来想进入时尚圈的留学生来说，做买手、进时尚圈，这完全是两回事。因为时尚买手做生意，不仅仅是关乎于梦想二字。
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品味和良好的留学背景使得他们表现不俗，但仍欠缺一些能力：关于如何运营一个品牌的技巧、不太懂得如何处理店铺或品牌公关问题以及作为一名时尚买手如何保持品牌或买手集合店的形象的一贯性。
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时尚圈里更新换代太快，新秀买手们需要一直保持自己在圈内的价值，互联网的透明时代里，创意与设计都不能长久的保持新鲜，品牌的运营、流行趋势的预测、数据的分析能力、产品计划还有OTB采买策略，甚至是培训，在买手的工作中也有着同样举足轻重的地位。
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无论你是创业者还是处于转型上升期的买手店主，亦或是在职买手或留学生，在2016年最后的一个月里收获的不仅是买手相关知识更是一群志同道合的朋友和讲师，他们可以是你未来的时尚投资人更可以是你的合作人和时尚圈里宝贵的资源人脉。
中赫时尚
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