阿里全新“88vip”会员体系以新零售全生态为基础，涵盖阿里旗下线上线下所有核心服务。从单一功能会员到生态会员，这将是会员体系的未来。

可以想象这样一群人——他们每天在饿了么上点外卖，在淘宝天猫购物，在上下班的路上听虾米，在优酷看世界杯，到盒马和大润发买日常用品，周末去看看最新上映的电影，他们的每一天，都生活在阿里新零售的世界当中。

8月8日这一天开始，他们所有这一切的体验将再次被升级。阿里巴巴“88VIP”会员当晚正式推出，按照它的说法，它将超越以往所有单一功能的会员制，而成为有史以来规模最大、覆盖最广，权益最丰富的一次系统性升级，一张“88VIP”就可以满足生活中大部分需求。

一张卡涵盖所有核心服务

阿里巴巴CEO张勇此前曾说，“给会员权益，一定是边际成本增加不多，但是对会员价值很高的事情。”“88VIP”正展示了这一思路。

如果你是淘气值超过1000的阿里超级会员，只需要用88元，就能获得这张通行证。“88VIP”也俨然是纵横阿里新零售生态、多重会员身份融为一体的“一卡通”， 几乎涵盖了阿里巴巴旗下所有核心服务，还联合天猫上15万个品牌当中的88个国际大牌提供一系列复合权益。这些专享折扣贯穿全年，连双11都不例外，“88VIP”可以折上再折。即便不计算贯穿阿里全生态的权益，简单计算“88VIP”价值也近2000元。市面上提供的任何会员制度，显然都不具备如此丰富的内容。这也显示出阿里对会员体系升级对决心之大，重视程度之高。

重新定义会员体系

会员体系是现代商业高度发展的产物。会员模式的好处显而易见。它既能够实现各项服务的一站式连接，还能让数据和生态共享。历史上，它得以迅速从零售业进入快速消费品、电影和出版等各行各业。它提供了稳定的现金流和用户粘性。通过大数据分析消费者偏好和市场走势，能提供有针对性的服务甚至对需求进行预估。

1976年诞生的零售业大卖场Costco被看作是会员制的先行者，付费订阅的流媒体视频网站Netflix如今在全世界获得了1亿会员，付费免广告的音频流媒体Spotify会员数长期在业内排名第一，亚马逊也把大量精力投注在吸引Prime会员上。但所有这些有影响力的公司和案例，都依然停留在单一服务、单一功能、单一场景和单一体验。

从这一意义上，阿里“88VIP”并不一样。它打破了这种会员与会员之间割离的现状，重新定义了会员体系。此前阿里巴巴CMO董本洪也曾表示，曾把世界上比较成功的会员系统都研究了一遍，得到一个结论——没法借鉴。如今，从功能会员到生态会员，线上线下跨场景全体验，正是阿里“88VIP”显著区别于传统会员体系的本质性变化，也更是会员体系的未来。

如果说单一会员体系就像手机应用，“88VIP”背后的阿里生态就如同手机的操作系统。比起其他公司为会员提供的特定服务，阿里新零售生态对生活在这个国家的人来说，就如同水、电、煤一样的存在。阿里巴巴的特殊性一直在于平台属性。这个平台级的会员体系早就远远不止在淘宝和天猫上购物，而已经成为消费者发现潮流、阅读内容、形成社区、日常生活的全部场景，而且每一天都在更深地渗透和影响人们的生活。

实际上，在“88VIP”诞生之前，这种深度*绑捆**的关系就因为阿里新零售生态已经存在。 “88VIP”让这一切变得更加顺理成章，不仅节约了大量成本，鼓励了现有会员更频繁地打开和使用这些生态中的应用，还能在不同生态和场景中导入新的人群，实现会员和服务的打通，未来有很高的增长潜力。

更重要的是，阿里在构建起庞大的线上基础设施之外，自去年以来更积极布局线下，从银泰、盒马到大润发，线上线下全面打通和加速扩张的新零售生态，也将为这些生活在阿里生态当中的会员提供更丰富和立体的价值。“88VIP”所呈现的，正是一幅消费者对理想生活的蓝图。