在现代化大生产条件下，企业为了加快生产进度，采用现代化手段，通过精细分工与协作，不断改进作业流程和程序，精细的劳动分工和专业化生产虽然给企业带来了巨大的生产效率和经济收益，但也给企业广大员工带来一系列不利的影响。企业员工，特别是在生产第一线工作的操作工人，他们长年累月无休止地在同一岗位完成同一任务，因此，每天的工作变得索然无味，不但使生产效率明显下降，而且员工普遍地出现了所谓的“耗竭”的精神与生理状况。
岗位轮换是德国克虏伯工厂的一个工人首先提出的建议。他认为，如果让在流水线上工作的工人定期轮换岗位，可以使他们对工作保持新鲜感，这样就会使生产效率提高。但是，这一建议在实施后，却没有获得想象中的效果。一名专业技术人员通过调查发现：应该错开工人轮换的时间和岗位，不能让他们在同一时间内一起进行岗位轮换。在他的建议下，企业改变了岗位轮换的具体方式，从而使生产效率比以前有了较大幅度的提高。从此以后，工作岗位轮换逐步成为企业员工内部流动的一种重要形式。
员工在企业不同部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换，具有以下益处：
1、天长日久的单一的工作会令人厌倦，进而导致士气低落，产量下降，而工作岗位轮换可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工新的工作热情。
2.岗位轮换是一个学习过程，它能使员工增加对整个生产流程的全面了解，也使员工增加对其他岗位的了解，增进他们与其他员工的合作，这一点对企业的管理者来说尤其重要。岗位轮换可以使管理者被调换到不同的管理部门，这样有利于他们了解整个管理工作，掌握整个生产过程，从而更好地与其他部门合作，在今后的管理工作中，他们会因为有了岗位轮换的经历而变成一个具有更广阔视野的管理者。
3.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。当某一工序被去除后，原来在这个岗位上工作的员工也不会被解雇，因为岗位轮换已经使他懂得了其他岗位的操作要领，他可以被安排到其他岗位。
4.有的工作也许并不适合某些员工，岗位轮换实际上可以成为员工寻我适合自己工作岗位的一个机会。通过岗位轮换，员工获得了一个审视自己资质和偏好的良好机会。
5.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围，缓解因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
6.在企业中，对有毒有害的工作岗位，实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率。
在一般情况下，各级主管对自己培养出来的员工，无论是操作工人、管理者，还是技术人员，为了保持相对的稳定，提高劳动生产效率，总是竭力使他们留在原来的工作岗位上，除非迫不得已才会调动他们的工作岗位。然而，这类做法并非是一种最佳的选择，实践证明，采用工作岗位轮换的方式，对企业的生产活动更为有利。这种方式，不但可以在一定程度上防止和克服由于工作单调和精神疲劳所产生的效率低下的问题，还可以有效地防止对企业有价值的员工的流失。总之，工作岗位轮换是通过内部员工的合理流动，激励鞭策员工为企业创造更多价值的一种有效方法。
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