合伙人是什么？
合伙人是和创始人一起风雨同舟的伙伴，是决定将来团队气质的关键人物！找到合适的合伙人是每一个创始人的必须课！缘创派通过深度采访近百位成功找到合伙人的创始人，总结出这份找合伙人的攻略，壮士们请收下这份干货！
态度决定一切！
这里说的态度一是指创始人自己对创业的态度，二是指对待合伙人的态度。简单说就是创始人自己对待创业的态度一定要是认真的，只有你自己是认真的，你才能要求别人认真。 试问一个兼职创业的，没有明确创业信念的创始人，怎么值得跟随呢？
二是指对待合伙人的态度，合伙人，顾名思义，指的是和你一起共事人，千万不要抱有把什么目标实现以后就把合伙人踢掉这类的想法，对待合伙人一定要心诚，什么事情都要之前讲清楚，该落实到实处的一定要落实到实处，该写进合同的一定要写进合同。亲兄弟尚要明算账，何况尚未开始合作的合伙人呢？
正确的方法与姿势
首先要明确的一点是，找合伙人是一个很累的活，不仅是体力还有心力。但正确方法能缩短这个过程，但这不意味着不吃苦，吃苦的准备一定要做好！那什么是正确的方法呢？
找到合适的平台，比如，缘创派上有很多创始人和想参加创业的人，那么借助这个平台找到合伙人的几率就会很大。
广撒网，精确捕捞，在缘创派成功找到合伙人的创始人，一般都是聊了几十人，挑出适合自己的十几人，最终确定几个人！质量往往依赖数量，这也是前文一再强调一定要做好吃苦准备的原因。
合伙人宁缺毋滥，这是对合伙人最大的尊重
在“灌鸡汤”之前，举个例子，滴滴在早期的时候，由于大家不看好，所以是请不到技术的，所以找了一个外包团队做出第一版，后面情况稍微好一点的时候，请了一个技术人员做版本迭代，在往后推一段时间，找个一个技术合伙人，并且给了一部分股份，后来因为某些原因，重新换了一个技术合伙人，对于草率的选合伙人，滴滴付出的代价是数百万人民币。
滴滴的案例给我们草根创业者最大的启示:当自己不够强的时候，找不到合伙人的时候，宁！缺！毋！滥！今日的草率会造成明日不可估量的损失，这时候，强大自身才是最关键的，当做出一点成绩的时候，找到合适的合伙人会更容易一些。
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