兵怂怂，一个将怂怂一窝，所有成功的关键都是领导成功。
赵玉平，央视《百家讲坛》主讲人。
大家仔细观察会发现自然界里边有个特别有趣的现象：狼有狼王，羊有头羊，燕有头燕。就是一个群体要想生存、要想发展，必须要有一个领头人引导者。因为在人类社会发展过程中也是这样。
我们经常说一句话：家有千口，主事一人，还有一句大海航行靠舵手，还有一句火车跑得快全靠车头带，车头没有油，火车不如牛。这其实都是讲的什么呢？领导者的重要性放眼望去，大家看看古今中外兴衰成败的案例。
我们会发现，一个合格的引路人起到了关键作用，无论是千秋霸业还是万里江山，如果没有一个合格的领导者都是一场*梦春**，所以领导对于一个团队的生存和发展是非常非常重要的。
说到领导者的领导力呢？我就想起拿破仑的一个名言。我特别喜欢这个名言，他说：一头雄狮带领了一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。就是领导如果是狮子，所有的绵羊都认为自己是烫发的狮子，就特别有雄心壮志。领导如果是绵羊，所有的狮子都认为自己是长*牙虎**的绵羊。特别没有雄心，特别没有壮志。中国老百姓有一句特别通俗的话，表达的更透彻：兵怂怂一个，将怂怂一窝。
这个讲的就是领导者的核心作用。所以我们发现要做小事一个人就可以完成，要做大事需要一群人来完成。这一群人要想把大事做成，就必须要有一个合格的领导者。
大家看看职场的实际情况，你会发现一个非常典型的现象：年轻人不怕管事，就怕管人。你让他自己独当一面做一个事情，做的周周到到妥妥贴贴，你让他带一个团队，那面的矛盾重生。这面就是吃不下，睡不着就特别焦虑。
很多老同志也存在这个问题：经验很多，能力很强，业务很精通，自己干干的很顺畅。带上一个团队，矛盾也多了，烦恼也多了，效率反而下降了，而且不知道怎么处理人际关系。
我听到一个企业家说过一个非常让人感慨，但是又有点让人忍俊不住的事情。
他说我们这个团队老同志都特精，有能力、没动机、精干、算计、不想投入、光想产出，老同志都特精，就想躺赢、不努力就想胜利，老同志就想躺赢。
年轻人既没能力又没动机而且你怎么鼓鼓舞他、鼓励他、都不懂、都不懂，他把这事什么胜利、奖励看都很平淡、很从容。年轻人没有动机就想躺平。老同志想躺赢年轻人想躺平，这边有资金压力、那边有业务压力。面对着市场竞争又遇到了疫情，领导特别焦虑、特别痛苦，叫双向进行性心理障碍。双向进行性心理障碍，这边抑郁、那边焦虑，但是再着急也没有用。四顾茫然、没有战友。最后领导面临一个结局就是只能躺板板埋姗姗。
问题就在于局面崩溃了以后怨谁？只能一跺脚第一抱怨社会这什么社会，第二抱怨命运。这种现象叫老同志精干、算计，要躺赢。年轻人没有动机、要躺平，领导很绝望，只能躺板板，最后社会来躺枪。
大家仔细想想这个局面是怎么造成的？特别简单。就是领导者本人缺乏必要的领导力。领导力是一个非常非常重要的话题，是我们现在大家关注的焦点热点，也是很多人成长进步的痛点难点。今天我们要谈谈领导力这个话题。讲到领导力这个课题实际上会遇到三个问题。
·第一个问题：好的领导者什么样？这是一个领导素质的问题，人的优点非常多。我们做了一个调研，发现在职场上，大家一般认可的优点有180个左右，第一你不可能都有，第二你也没必要都有。那在这180多个优点当中，哪些东西才是最核心的？领导素质问题还有一个问题。
·第二个问题：如何鼓舞干劲、激励动机？让大家朝一个目标努力，这是一个成员激励问题。
你不能光领导班的这几个人着急，必须要让大家心往一处想，劲往一处使。所以我们讲好的领导就是把我变成我们，把我会变成我们，大家都想，把我要努力变成我们，大家都要努力，把我要奋斗变成我们，大家都要奋斗。这是一个成员激励问题。
·第三个问题：如何去做人管理？如何去做人做事？需要注意哪些问题？需要把握什么尺度，这叫做风格定位问题。
一个合格的领导者，一个到位的领导力，必须要解决好这三个问题：领导素质问题、成员激励问题和风格定位问题。今天我们借助古往今来这些成功或失败的领导者，我们给大家谈谈这三个问题。
·第一模块：先谈领导的核心素质问题。
·第二模块：谈成员激励问题要引入一些模型、一些方法。
·第三阶段：谈风格定位问题。要谈几个非常重要的失败的经验教训。
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