每个电商都有深深的危机意识，客户是平台的，你只是为马老板打工的。每个电商在与同行在平台上拼杀之余，都在各自留心的找方向和机会。
当下所有的移动流量都在微信端，微信营销也是大家最关注的。但由于微信营销有很多特殊性，太多似是而非的模式，电商转型做微信营销往往不成功，当然，这也孕育着一个巨大的机会，谁要是先做成了，一大口红利妥妥的吃到肚子里。
今天巫哥给大家说说电商团队如何成功的开展微信营销。我们来说干货：
一、定位
把微信营销业务当作是当前业务的补充，相辅相成，不需要独立出单独的公司运作，也不要定位成那种招代理圈钱的微商业务，我们要做的，就是精准运营原有的客户。
当然，作为原有业务的补充是第一步，这一步做好，才可以探索完全不依赖电商业务，独立进行全流程开拓。
二、目标
1、建立客户池塘，建立和客户的有效沟通机制。
2、节约20%-50%的推广费用，并且可以精准帮助新品获取更好的权重。
3、完成电商端5%-30%的销量，完成电商端15%-50%的利润
4、终极目标：让客户了解你们和喜欢你们，知道你们的“IP”和情怀，知道你们的个性和优点。
三、团队
团队比较重要，要组织有头脑、擅长使用移动设备的年轻人，并且要给出相对合理的激励考核方案。
1、微信营销负责人
了解微信各平台和自媒体的一些操作方法，会使用营销软件，有相关营销和运营的经验，爱学习。如果有一定社会经验会更好，因为微信端主要是要和人打交道，把握人性很重要。
2、内容编辑
可以输出有品质的内容，懂情怀，懂客户心理，会设计最好，同样要求爱学习爱动脑。
3、客服
会聊天，有耐心，打字快。
关于激励方案，各位老板都是专家，请自行设计，尽量让大家有比较好的动力。
四、实施
1、准备20-100部手机，以及与之配套的微信批量自动化加人的效率软件。（群控、云控、集控，市场上叫法很多，自己找，我就不推荐了）
在这里需要强调一点，工具软件只起提高效率的作用，原则上，不用工具软件业务模型也应该可以跑通。
2、花3个月时间，让员工手动或者使用工具将新客户和一部分老客户加到微信端。
a、微信开新号和新号养号需要注意，有封号风险
b、每日加人数量不要太多，尽量通过提供价值被动加人
c、找准身份定位，找到客户关注点
d、做好内容生成，打造情怀，持续影响客户。
e、持续输出活动，激活客户。
f、有部分活跃忠粉以后，再考虑做大社群，前期保持小规模测试。
g、产品线要有宽度，三个月都卖给客户同一个东西，你再会聊客户也要跑了。
h、把客户当朋友，七分交友三分生意
五、升级
1、业务探索过程中注意积累数据进行分析，等盈利提现后开始放大业务，注意通过工具软件提升效率。
2、团队融合后，还有很多升级玩法，裂变，社群，自媒体矩阵，横向销售联盟，招代理........
好，简单介绍到这里，我是巫哥，微信huhaia，资深互联网人，目前主要研究方向是新零售之微营销，欢迎找我聊实操细节。