最近回归看一些保健食品，感觉到一些我比较熟悉的头部保健食品品牌都比较克制，单品的价格都不高，好像离智商税越来越远了。不知道是大家因为疫情的原因都学聪明了，还是只有诚实守信经营，不想着收割智商税的企业才能做到头部。
保健食品行业在经历了2019年权健事件的影响以后，遭受到了很大的信任危机。但都说危机之后孕育着转机，想要做成一个好的品牌，就要有好的卖点。真正踏踏实实地做保健食品，为了满足人们日常需求而努力的公司终将会在大浪淘沙中逐步地成长起来。而保健食品正是承接着健康管理的重要环节，当然保健食品不是以治病为目的的，但人们对保健食品的消费驱动力应该是为了更加健康，或者说是为了健康投资。
说起投资，那就要追求投资回报率，与我而言，我的保健食品消费经历比较有趣。回忆一下，大概是氛围真的会影响一个人。在国外的时候每当在药房里逛，总会看到一排排的营养补充剂，身边的朋友们也在吃各种各样的营养补充剂，然后自己深受感染也吃起了营养补充剂。从最开始的吃点维生素B群加维C，保养头发的含生物素的复方，到对眼睛好的叶黄素是雷打不动的老三样，中间还会随着打折促销买一些七七八八的东西，再发展到给家人寄。在这个过程中，我个人认为我对保健食品的消费存在着理性和非理想共存的状态。理性的环节是知道自己真正需要的是什么，无论是否找到了合适的产品，自己的核心诉求是明确的。不理性的地方是受到商家打折或打包等价格方面的影响，自己总会买一些奇怪的东西来尝试。自己后来也算不清有多少是自己需要的，有多少是自己不需要的，总之糊里糊涂地就一直持续着这种状态。在这个过程中，最重要的一点一直没有改变，那就是我从始至终只吃一个品牌的保健品。我现在复盘这个过程，发现我之所以这么忠诚的原因有几点，一是该品牌的类目非常全，我能想到的保健食品都可以在它们家找到；二是它们家真的特别喜欢给我寄各种各样的促销广告，经常会给我一些打折券，还有每年雷打不动的夏日促销和黑五打折季。而且它的包装也非常鸡贼，基本上都是以月为单位，然后结合它的打折券，基本上你快要吃完了，它的优惠券或者优惠季就又来了，然后我自然而然的就续单了。你说这个过程中有没有交过智商税，我觉得是交过的，但我也不会把自己定义为一把特别好割的韭菜，因为我还是有点底线的。
回归到我观察到的我比较熟悉的几个保健品品牌，一个是以复合维生素见长的善存，一个是补钙比较有名的钙尔奇。看它们的销售价格，善存的日使用费用应该是不到1块钱，钙尔奇也差不多，所以如果单从价格的角度考虑我觉得这两个品牌的定位都是可以消费的起的有明确保健效果的保健食品。感觉在未来的后疫情时代，大家的消费也将越来越趋于理性化，追求性价比。想着要让我们交智商税的品牌终将被市场淘汰，而真正满足大家健康需求的品牌则会顺势而起。
随想随笔