1.企业愿景的特征

第一、明确易懂。企业愿景是用文字作画，通过生动的语言描述，呈现出一幅让人向往的画卷，同时用于描述愿景的文字是简洁的，让人容易理解和领悟。

对于愿景的描绘，不能太书面化，避免晦涩难懂。

第二、动人。愿景的描绘能够吸引员工去奋斗，因此拒绝平淡无奇。

第三、共享。企业愿景是所有员工所共有的期望和认同，反映出企业的管理者和员工共同的追求和理想抱负。

第四、可操作。跟梦想相比，愿景具备可操作性，绝不是海市蜃楼。它不是一个具体目标，而是值得大家长期去追求的共同的理想。

2. 企业愿景的作用

第一、提升企业存在的价值

企业愿景一般会涵盖三个方面的价值。对社会的价值处在最高层，中层是企业经营领域和目标，下层是员工的行为准则和指南。

第二、鼓舞人心、凝聚力量。企业愿景是个人愿景与组织愿景的组合体，因此他能够凝聚所有员工奋斗的力量。心有多高，舞台就有多大。企业愿景对员工的激励是一种软约束，可以弥补企业治理制度的缺陷，形成对员工的有效激励。

一家企业最终达到什么样的高度，取决于他被多高的企业愿景所引领。

第三、指引方向。

面对复杂动态的环境，企业不能光顾埋头救火而忘记长远规划。企业愿景好比大海上航行时的灯塔，让企业在苦难和风险中不至于迷失方向。他能够保证企业长远发展利益和社会认同。

第一、创建愿景的准备。

企业愿景的创建应该获得各层次员工及利益相关者的广泛认同，以利于日后激发他们竭力实现它。

企业愿景应该由5-7人的愿景创建团队提炼，综合使用问卷调查、面对面深度访谈、座谈等形式广泛搜集各层次员工和外部利益相关者对企业愿景的建议和看法。

常见的询问问题有：

（1）环境对企业的要求是什么？

（2）能适应环境的企业文化是什么？

（3）企业愿景应该为员工成长和发展做些什么？

（4）员工的价值观和规范是什么？

（5）企业应该为利益相关者提供怎样的产品和服务？

（6）理想的企业应该具备什么样的特征。

第二、极限发挥想象力。

愿景创建团队要将自身的形象力发挥到极致，既要发挥左脑的逻辑性和分析性，也要发挥右脑的想象力和直觉判断，要超越过去和现在，进而面向未来。

第三、精炼陈述。

先检查和淘汰重复的内容，然后按照自然关系和亲密程度将创意分组，接着把最能体现每组整体思想的词语或者句子记录下来，然后不断归纳整理，从而形成企业愿景的草稿。四大关键词：宏伟、振奋、清晰、可实现。

第四、标准化检验。是否能提升企业存在的价值，是否能够阐明企业未来的发展的共同信念，是否能提高社会福利，是否能够反应大部分员工的梦想和诉求。

第五、整合传播。

企业愿景通过检验后，要经董事会讨论通过，然后在企业中进行有效传播。

第六、企业愿景与战略目标的不同

1. 一个是定性的，对于未来状态的描述，而企业战略目标是企业一定时期内的经营业绩。

2. 企业愿景包含了参与者内心的抱负，可以极大的激励人们朝着既定的方向努力。战略目标衡量的标注是市场化，一般是财务指标或者相关参数。

3. 企业愿景与个人愿景紧密相关，而企业战略目标是一个整体目标，战略目标并不能代表员工个人目标。

企业愿景是企业使命完成后所呈现出的样子，代表了企业里所有人的理想和抱负。

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