有人说薪酬设计很简单啊，对于基层员工，每月就给固定工资可以了，在工作的执行上提高要求就可以，能干就干，不敢滚蛋。反正对企业来说，基层员工又不是核心人员，没什么产出实际价值，不需要那么费心思！

而对于中层人员就什么月度评分啊，老板打分，上级打分，其他部门打分，来自各个维度的评分来进行绩效评估！对应高层的管理者，给些股权不就可以了嘛？用股权留住他们的心，给了铁饭碗了，谁还想走？对这样的想法？你认同吗？如果是你，你又会怎么来做呢？

为此我们老板新挖来的管理总监，上任实施的绩效考核和薪酬方案，简直完美，怪不得年薪30万，服！

今天就把这套方案分享给大家，一起来看看吧！

绩效考核和薪酬方案

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