你是否一工作起来就满身惫怠、提不起精神。
任领导如何画饼，你也只在心中冷笑、不为所动。
你心中确知自己不是“躺平”之人，却为何“懒得”做事了？
很可能是你的“成就动机”出了问题。
成就动机 是个体追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完善状态的动机。是个体在各种情境下，追求成功与成就的动机。高成就动机使人勇于进取，更有可能取得较高水平的成就。而一旦缺乏或失去成就动机，个人发展必然受阻。
从心理学上说，成就动机与三个因素有关：
一、目标的吸引力
目标的吸引力越大，个体主观能动性发挥的程度越大，成就动机越高。
例如你月薪2万，完成当月销售任务，工资上浮50%，完成年度任务还有额外奖金10万，那么不用你领导再多说什么，你定会“无须扬鞭自奋蹄”。但倘若本月辛辛苦苦完成任务，也才多500块奖金，那自然不如躺平来得舒坦。
若你所在公司是这一点出了问题：要么是吃大锅饭的企业文化；要么是你所在部门不是核心部门，不论从哪一点来说，都 不适宜有职业追求的人长期发展。
二、风险与成败的主观概率
很有把握的事与毫无获胜机会的事，均不会激发高水平的成就动机。很有把握的事情风险小，对个体缺乏挑战性；毫无获胜机会的事情，成功的主观概率低，不能满足个体的成就需要。这两种情况下，目标的价值都较小，成就动机的激励作用也较小。
所以懂管理的公司，大概率会定一个 “跳起来才能够得到”的目标。
如果你的境遇是在这一点上出了问题，也可能分两种情况：
第一种情况，部门目标定得不合理。问题大概率出在决策层对市场、公司产品力、部门战力有错误的评估，那么问题相对较大，通常个人很难改变。
第二种情况，针对你个人的目标定得不合理。这其中又可细分为两种情况：
1.部门领导迫于总体压力或者对你个人评估较高，给你定下了过高的业绩目标。如果是前者，那么没办法，只能尽力去做；如果是后者，可以尝试跟领导沟通，可能是你的领导低估了困难，也可能是你不够自信或者领导对你有一些辅助的部署尚未告知，充分沟通后有利于提高工作效率。
2.领导没有充分认知到你的能力，所以安排给你的工作太过简单，让你感觉领导对你没有期待，自己在公司没有前途，这种情况不妨鼓起勇气主动请缨。
三、个体施展才干的机会
通常来说，个体为实现目标，施展自己才干的机会越多，其成就动机就越强。
如果在这一点上出了问题，就是俗称的 “怀才不遇”。同样分两种情况：
1.公司本身节奏较慢，“白兔式”员工为主流，没有合理的奖惩机制，对于“上进型”的员工来说就比较难受。这种情况换平台是最优选择。
2.直属领导或部门领导对下属的价值认知，低于员工的自我认知，所以给到的机会就较少。这个时候需要双方对下属的能力进行较为 “量化式”的评价沟通，尽量达成较为统一的认知，再来调整目标。
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不论是以上三种情况的哪一种，或者是多种情况都有，能使人已经进入懈怠或者躺平状态，说明程度都不轻。 要想改变不是一日之功，作为打工人，遇到这种情况除了跳槽，还可以有以下 “主动性” 作为——
● 始终与领导同频。 不论是对公司目标、个人目标还是对个人工作的评价，都需经常沟通保持认知一致。且从心理学来讲，人通常倾向喜欢更为熟悉的人，所以在领导面前刷存在感也是增加好感的必要方式。
● 尝试设定内在目标。 这需要较为稳定的自我、客观的思辨能力、成熟的自律能力。不*公论**司或领导的评价体系是否合理，当人懂得给自己做合理又系统的价值判断和目标设定时，步调就不会乱。
● 做到极致，然后展示给所有人看。 很多时候我们认为没有机会，或者做得好与不好都一样，是一种自我设限的“内心戏”，它并不是事实。若因这样想，停在原地，只会越来越糟。不妨先行迈步，但行好事莫问前程，就像小时候看云慢走、等花盛开的心情，用热爱去驱动行为，尽情奔跑，也许等在终点的就是掌声雷动。（PS：推荐大家看南仁淑的《女人学会舍得》，书中女生的转变值得参考）。
● 允许自己有“假期”。 当用尽全力还是无济于事的时候，想想《悠长假期》中的一句话“就当是上天赐给的一个长假，不要勉强，不要焦躁，更不要无谓的努力，将身心付诸于自然，不久一定会好起来的。”
余生很长，不必慌张。
竭力尽智，等风来……
#2022就业季#