随着有线电视发展经历了一阵突飞猛进以后，在电视市场的地位也由寡头变成了市场竞争者，特别是5G业务的注入，似乎让从前靠双腿奔跑的有线电视插上了梦想的翅膀。自从获得5G牌照以后，广电网络公司自然就成了第四家通信运营商，虽说是第四家运营商，但是在排名上应该可以或者有机会超越某通。
话说成为第四家通信运营商，有线电视的众领导也是按捺不住兴奋的心情，是啊，长期受其它三家运营商的排挤，现在终于可以出口“恶气”了，那么是什么让有线电视的领导们腰杆子挺直了呢？简单地说就是“他们有的，我们也都有”！
1.从前没有手机终端，无法整合出电视加手机的融合套餐，让有线电视吃尽了苦头，丢了半壁江山。现在有了5G业务，“他们有的，我们也有了”。
2.完整的组织架构，原本仅有单一的有线电视业务，在市场的业务管理上比较单一，无论是营销体系还是支撑体系都相对简单，在组织架构上也偏“寒碜”，自从有了5G业务以后各地的广电网络公司在组织架构上的设置几乎可以说是完全参照或者照搬其他运营商的架构，组织架构的拿来主义也反映出了“他们有的，我们也有”的自豪感。
3.当然啦，令有线电视的管理层最兴奋的就是薪酬了。设立年薪制、上市公司高管要按照上市公司的薪酬标准来定，未上市的公司也要向上市公司看齐。于是乎，企业经营管理如何、市场竞争力如何都不是问题，管他“三七二十八”，年薪百万的高管比比皆是。跟其他运营商相比，这何止是“他们有，我们也有”，应该算是一种超越了吧，这方面应该是“他没有，我们更多”。
4.如何考核员工，这是任何运营商都必须做的，不考核就没有压力，没有压力就不会出业绩，个人没业绩企业就没有成绩。再说运营商作为服务行业，也算是劳动密集型企业了，众多的基层员工，每人扣一笔也是省了不少的成本啊。因此，考核员工要加重，“他们有，我们更重”。
5.业务复杂了，原来仅有有线电视就很复杂，现在又多了个5G业务，管理需要精细化，增加领导配置就提上了议事日程，据说不论是省级还是市级或者县级的分公司，原本3到5位的领导配置都提升到了9位以上了，看来领导数量的重要性是非常之高了。其实这领导数量的配置也不是盲目设定的，还是参照其他三家运营商，这样也不会出错，好一个领导数量上“他们有，我们也有”。
有线电视的五个“有”由笔者收集、总结并成初稿，在说笑间反映了现实！也欢迎大家讨论