前言
第一部分 经营篇
第一章 认识家装消费需求
1、泛家装
2、家装要素有效组织
3、设计主导权
4、互联网家装的崛起
5、家装发展的终极模式
6、市场对整装的需求分析
第二章 整装模式分析
7、从传统家装到整装
8、整装运营效率提升
9、整装服务的用户体验
10、整装的标准化再认识
11、整装中的个性化需求
第三章 整装发展经营战略
12、整装品牌的核心价值主张
13、整装企业的组织文化建设
14、整装发展的爆款模式
15、整装发展中的口碑建立
16、打造整装运营核心竞争力
第四章 整装运营机制
17、整装运营业务流程分析
18、整装企业的组织构架
19、整装产品化设计
20、整装品牌运营
21、整装供应链建设
22、整装信息系统管理
23、整装企业的全国拓展
24、整装流量转化
25、整装展厅布置
26、整装的工地交付
27、整装运营的财务管理
28、整装运营的系统管控
第五章 整装发展的更多思考
29、整装与互联网家装
30、整装与全屋定制
31、整装发展与新零售
32、整装发展未来
第二部分 模式篇
1. 剖析整装运营模式
2. 生活家白杰：打造极致的整装产品
3. 东易日盛陈辉：科技引领整装发展
4. 爱空间陈炜：家装产业工人制度的发展
5. 中装速配戴洪亮：打造整装供应链
6. 今朝戴江平：二手房装修专家
7. 手取网丹枫：探索家装材料渠道变革新模式
8. 齐家网邓华金：深度解读整装产品
9. 国美家装耿黎明：家电渠道的整装发展思考
10.一起装修网黄杰：建设以工地交付为核心价值的企业文化
11.酷家乐黄晓煌：设计软件与设计主导权
12.斑马仓林子翔：一站式的供应链服务
13.住范儿刘羡然：新家装人眼里的整装发展
14.顾家集团毛新勇：打造阳台空间的局部整装
15.云家通孟德：打造多品类集成经营体系
16.艾佳生活潘定国：精装房政策下的整装运营
17.积木家尚海洋：对“好的家装其实不贵”经营理念的坚持
18.全新家王大川：整装发展中的装配式
19.城市之窗王东升：家具企业的整装发展之路
20.土巴兔王国彬：整装运营的用户价值
21.圣都颜伟阳：传统与互联网的对立和融合
22.大自然整装杨伟明：整装发展才是家装材料企业的未来
23.星杰杨渊：从传统家装到整装变革的反思
24.星艺余敏：传统家装公司的整装发展之路
25.业之峰张钧：整装发展才是未来
26.帘盟赵谦：单品类产品的整装之路
27.靓家居曾育周：整装新零售的进化之旅
28.华美乐郑晓利：区域市场的多品类集成
29.乐豪斯周新：整装产品创新
阅读：对“天地和美得你”现象的反思
后记