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导读

12月30日快手当天发布内部信宣布调整员工福利：明年2月起调整租房补贴，房补的覆盖范围变小，可领取补贴的员工仅包括社会工龄3年以内的普通员工。

内部邮件还表示，快手将取消免费下午茶和免费三餐，其中，早餐和午餐将调整为使用能量券或现金方式就餐。同时，新增“生育礼金”：分别为1000元、2000元和3000元三个等级。 此前社交平台有传言称，快手薪酬机制将进行改革，将从一年16薪改成14薪。澎湃新闻记者就此消息向快手员工求证，员工称目前尚未有类似通知。 此前，澎湃新闻记者从多位内部员工处获悉，快手正在进行新一轮裁员。一快手员工告诉澎湃新闻记者，快手在北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队将在年底前完成转型，其中部分业务条线将被取消。而剩余的业务条线，将在12月底前将办公地点调整到杭州，“搬家和离职之间，二选一。” 此次裁员为年底优化的一部分，主要针对的是绩效不达标的员工，其中主要包括绩效为C及以下的员工，部分B级绩效的员工也有涉及。据快手三季报显示，今年快手三季度收入205亿元，同比增长33.4%，高于预期的30.6%。包括电商在内的其他服务取得收入19亿元，同比增长53%。尽管收入增长超过预期，但是亏损依旧严重，数据显示，三季度快手经调整净亏损额48亿元，经调整净亏损率23.5%，相比去年同期上涨超400%。

中小企业如何搭建机制调动员工的积极性？

很多中小企业的老板抱怨员工没有积极性和执行，其中大部分原因是企业有搭建完善的激励机制，员工的贡献得不到相应的回报，多劳不能多得所以没什么积极性。推荐KSF全绩效薪酬模式

KSF增值加薪法

KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

在销售业绩之外，根据业务开发存在的问题及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：

• 高毛利产品销售指标
• 回款率指标
• 新市场开发销售指标
• 客户开发或服务成本指标
• 新客户开发销售（数量或金额）指标
• 客户投诉率或数量指标
• 客户服务满意度指标
• 客户有效服务数量指标
• 协助开发产品指标

操作：以过去的实现值作为基点，超过这个基点（也可以建共识标准）就可以给予奖励加薪！具体方案：建立业务员等级体系，等级体系主要在以下维度进行设计

KSF操作方法

第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标

总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重

第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点

这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大。对于企业来说，只要做得不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本。

第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中

第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度

KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。私信“绩效”学习更多激励员工的办法