说到这，很多人的第一反应是：让我去管老板？这怎么可能。背后透露的信息是我没有权力管我的老板，所以我不敢去管我的老板。
产生这种理解的原因很简单：大多数人把管理看成了权力。但管理的本质，不权力和头衔，而是资源的争取与调配。
当你学会了资源的争取与调配，学会通过他人完成工作，你就随时随地都是一管理者，不需要任何头衔，也能发挥管理的作用。
管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中，有这样一段描述：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五方面组成：
1.和谐的工作方式；
2.相互期盼；
3.信息流动；
4.诚实与可靠；
5.合理利用时间与资源。
向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：怎样做才能使上司的工作更顺利。
一、直属上司是你真正的老板
这一点很多人并不清楚，首先，我们的目标由直属上司制定的，至少需要他确认。其次，我们的工作成果也由直属上司评价。有了这两点前提，就可以说明：
直属上司才是你真正的老板。
所以，只要你想把工作完成得更出色，就必须重视和直属上司的关系。
二、利用老板的资源和时间
大多数职场人，非常缺乏与老板沟通的方法，更缺乏与老板沟通的氛围。每当遇到困难，身边还经常有人提醒，尽量别让你老板知道。
在中国人的文化里，总有一种帝王文化影响着每个人。只要一个人级别比自己高，就会表现得格外顺从。然后老老实实把自己的事情做完，随时等着老板召唤，以为这样就很好了。其实，这在管理中也是不可取的。
作为下属，我们必须积极和老板沟通，不仅要定期汇报工作进展，更新老板的想法，同时，还要想办法从老板手里拿到一些资源。
那有人可能会问，我什么时间找老板合适呢？老板看着很忙啊！
我只教你2点基本原则：首先，忠诚于团队目标。
只要你的团队需要支持，你的工作目标受到威胁，你就应该第一时间找老板。看起来，你应该对老板忠诚。本质上，你最应该忠诚的，是老板交给你的目标。因为，只要你完成了目标，老板就会认可你的工作。
所以，当发生困难和问题时，不要总是自己憋着。如果耽误了时间，解决不了问题，完成不了目标，那才是最大的失职。
其次，主动了解老板的习惯。
你也可以经常问问老板，我一般什么时间和你沟通工作比较好？或者，我一周应该向你沟通汇报几次？让你的老板给你答案。
只要做好这两点，你就一定能够更好地利用老板的资源和时间。
三、保持正式的沟通
老板手中有很多资源，其中最宝贵的资源，是决策资源。也就是说，他比你有权力，决定更多事情。这些权力，会帮你更好地完成工作目标。
所以，在和老板争取决策资源的时候，一定要正式清晰，有理有据。
很多没有经验的职场人，通常的做法是绕来绕去，不够直接，甚至希望通过一些非工作场合获得老板关注，其实都是无效的。
和老板沟通，不仅要积极，而且要正式，就事论事，有理有据，言简意赅。
四、发挥老板的长处
这里面，也会遇到问题。比如，我感觉我们老板没什么长处。不信你去知乎等各种论坛上搜一下，吐槽上司无能从来都是一个热门话题。
或者，你的长处正好和上司相冲突，总觉得上司排挤自己，但吐槽和负面情绪没有意义，回到工作本身，如果你想取得成绩，还是要用心思考一下：
你的上司，有哪些长处，以及这些长处如何为你所用。
拿我自己来讲，我的一个长处，就是了解很多公司和企业，企业资讯量大。所以我能为我们的市场团队，提供一些决策建议。
这个时候，如果市场部同事明知道我有优势，却不愿意使用，可能会花费很多时间。就算结果很好，我也不会鼓励，反而可能会怀疑这个人的做事效率，因为他不懂得利用资源，如果凡事都自己做，我还要他干什么？
五、懂得欣赏与信任
这一点最常见的现象就是，很多人会觉得老板不如自己，总是没办法保持一种良性积极的合作关系。但我想告诉你，这是非常危险的一个做法。
因为决定一个人在什么位置，不仅仅包括工作上的专业能力，还包括他在组织内能够取得的信任，在关键时刻敢于承担的责任。
组织工作中，信任往往是最重要的。你的老板比你位置更高，不一定是因为业务能力强，而是因为更高级别的领导信任他。因为信任，所以愿意把很多资源，交给他使用，包括你。
如何提升老板的信任？最重要的一点就是：守住老板的底线。
换句话说，就要清楚老板对每一件事的最低要求，然后总能想办法达到甚至超出他的要求。在我看来，这是建立上下级信任的最佳办法。
六、学会换位思考
有一些人会反感老板变化多，总是跟不上老板的节奏。
究其原因，也主要是没有和老板保持沟通的结果。因为企业的经营环境，是每年、每月甚至每天，都在发生变化的。老板的工作，就是紧跟市场变化，甚至推动市场变化，去寻找发展突破口，毕竟全公司的人都要发工资。
马云当年，也特意把“拥抱变化”这四个字，写进了阿里巴巴的企业文化。
另外，老板要面向的是更大的“战场”，而你往往只能想到自己的团队。所以，你们的视野也不同，考虑问题的出发点也不同。
换位思考，是向上管理的第一要诀。
总之，一个人只要还是你的上级，就要尽可能用积极的、职业的心态去配合。然后学习他的长处，发现的优点，最后变成自己的成长。