这是一个“内卷”泛滥的时代，也是一个让很多年轻人不得不选择“躺平”的时代，很多企业领导者都痛苦地表示，现在的兵真是不好带了！其实，兵还是那个兵，主要是将已不再是过去的那个将了。
领导“内卷”，员工“躺平”
在新经济背景下，很多企业领导者已不再满足于过去那种冲锋陷阵打胜仗所带来的喜悦了，他们开始变得喜欢张灯结彩，喜欢红旗招展，喜欢排比句、四六句震天响，喜欢每天“扛红旗”争脸面。这种没有最卷，只有更卷，又毫无实际价值的高要求、高标准，令每天辛勤在一线的年轻人们无比反感、苦不堪言，又无能为力。于是，他们只好选择“躺平”。因为在他们看来，“只要躺得足够平，内卷就卷不到我”“只要躺得够快，资本就剥削不到我”，“躺平”俨然已经成为了年轻人的一种非*力暴**不合作运动。
所以，对于年轻人的“躺平”，最应该反思的是我们这些领导者和管理者们。当年轻人经受不住来自领导无限“内卷”之压的时候，他们也只能选择“躺平”。这就好比一个无微不至的妈妈整天在女儿面前唠叨：隔壁王阿姨家的闺女找了一个非常优秀非常有钱的男朋友，楼上李阿姨家的女儿博士毕业当了外企高管……这个妈妈本想以此来激励女儿，却不想最终将女儿脆弱的心灵击打得千疮百孔。
不论是公司还是家庭，对于新生代年轻人而言，首先要让它成为足以安放一个人精神和肉体的港湾。这就要求企业领导者要想想方设法提升员工的归属感、成就感以及自主感，从而激发他们对于组织的同理心。其主要方法，除了基本的经济手段外，还有就是通过营造和谐的内部关系、提供更多发展平台、倡导集体主义精神，以及引导员工向更高的需求层次迈进，使员工在团队中有家的感觉，从而自觉自愿地为团队出力、为企业担责。
不论是归属感，还是幸福感，只有在企业与员工之间双向对标的情况下才能够获得。华为认为：企业和员工不是感恩关系，更不是施舍关系，而是互为责任、互为增值的契约关系。华为有99%的股权由员工持有，公司倒下，最大的受害者不是任正非，而是全体股东，或者说是全体员工。出于“自保”，员工便会像战士一样，对面临危险的战友拼死相救、以命相搏。有人说华为没有“内卷”，因为华为的所有的精力都在向战斗力聚焦，它是每一个华为人的心之所向。所以华为的领导者无人敢“内卷”，而且在华为的每一个领导者身边都会有一只或几只虎视眈眈的狼在盯着他们，谁若“内卷”，必将下课。
“三把”精神
任正非不愧为军人出生，他绝对是把*队军**的集体主义精神运用到极致的民营企业家。原兰州军区某高炮旅三营九连的“三把”精神，曾经声名远扬，吸引了众多企业和团体参观学习，至今英名犹在。
“三把”就是：把连队当家来建、把战士当兄弟来看，把工作当事业来干。把连队当家来建，就是培养官兵以连为家的意识；把战士当兄弟来看，就是要求军官要主动营造家的氛围，把战士当成自己的兄弟一样；把工作当事业干，实际就是对自己每天平凡工作的价值认同。新战士十七八岁，从五湖四海来到陌生的连队，如何第一时间让他们有“兵至如归”的归属感，是每一个军官都要考虑的问题。因为，只有新战士们把连队当成了家，才会主动的向军官交心，才会积极为这个家做一份贡献，添一份力量，为连队争光添彩。
据说“三把”精神源于一个叫陈河的老兵。这个老兵第五年的时候主动向连队提出要当副班长，不当班长了，因为当时连队面临*员复**的班长比较多，这年的班长要是一*员复**，接上的都是新班长，新班长经验不足，整个连队的建设可能会受到影响，所以他主动向连队提出，愿意让开自己的岗位，让副班长提前当班长，自己给他当副班长，“扶上马，再送一程”，自己明年就可以安心*员复**了。
到了年底*员复**的时候，这个老兵又一个举动让大家很感动，他先是用自己的*员复**费给连队买了一台全自动洗衣机，留作他这个老兵对连队的纪念。还有，就在离队的前一天晚上，等大家都休息了，他悄悄起床把连队从一楼到三楼的卫生全部打扫了一遍。陈河的这一行为举动带来了连锁反应。从此之后，*员复**老兵给连队留一件礼物，临走的前夜要把连队彻底打扫一遍，就成了这个连队的传统。于是，便有了后来的“三把”精神。
“把企业当家来建”
现在，很多企业都有“把企业当家来建”的提法，其目的主要是为了启发员工的主人翁意识，让大家在像家一样温暖的大集体里快乐工作。把单位当家来建，不论是对于私营老板、企事业单位的领导者，还是员工都是一种双赢的选择。单位因为有了员工像对家一样的细心照料而越发具有生机和活力，而员工也会因为在像家一样的单位工作而心情愉悦，得到更好的发展。
能真心实意地把单位当成家并付诸行动，对任何一个员工来说都是难能可贵的，作为领导者一定要及时发现宣扬并保护好这样的员工，因为这些人很有可能成为将来的支柱性人才。比如，以“每桶4美元的标准石油”代替自己签名的阿基勃特，就是因为他把所在企业当成了家，于是才被洛克菲勒总裁邀请共进晚餐，并在5年后，将衣钵交给了阿基勃特。所以，一个能把公司命运时刻放在心上的人，自然会受到老板的信赖，一个有一分热便发一分光的人，老板自然敢把公司要务托付给他。同样，也正是因为有这样的老板，才会培养出更多这样的员工，激励更多的员工把企业当成自己的家。
没有落后的单位，只有落后的干部
我们常说：没有落后的单位，只有落后的干部；没有干不好的单位，只有不愿干的领导。实际上，这既是规范领导者的日常行为，也是对领导者责任心提出的要求。如果连领导者都开始“躺平”了，那么迎接这个企业必将是灭亡和惨败。
这是MPA的一个经典案例：上海有一家工厂，由于厂房地势较低，每年夏天下大雨的时候都需要注意可能出现的水灾。有一次，厂长外出办事，临行前对厂里的几个负责人千叮咛万嘱咐，告诉他们一定要注意天气变化，如果遇到暴雨一定要采取必要措施。
有一天，厂长从天气预报上得知上海将有大范围降雨，就赶紧给工厂的负责人打电话。可是由于天气原因，没有打通负责安全主管的电话，只好将电话打到了人事部主管那里，让他赶紧去厂里盯着，并通知安全主管。
人事部主管信誓旦旦地说：“没问题，我马上去处理。”但放下电话后，他并没有去工厂，心想：这是安全主管的责任范围，不该我这个人事主管去处理，何况在这些主要负责人里面，就自己家离得最远。于是，他给安全部主管打了一个电话，提醒他去厂里看一下，然后就安心睡觉了。
当时正在打麻将的安全部主管接到电话时心里也感到不痛快：你又不是厂长，凭什么给我下命令。所以，不但没有去公司，甚至连电话都没有打一个，认为安全科长肯定知道下雨了，他会去处理，这样的小事用不着自己去管。
安全科长没有接到电话，他也知道下雨了，并且也清楚下雨意味着什么，但他心里想有几个保安在厂里，用不着自己操心。当时，他正在陪朋友喝酒，为了防止别人“骚扰”，甚至把手机也关了。
那几个保安的确在厂里，但是用于防洪的抽水机没有柴油了，于是给安全科长打电话，可是科长的电话是关机状态打不通。几个保安想，自己只是小小的保安，干好“看家护院”的事就行了，其它的事情自己无权去管，于是没有采取任何措施就在值班室睡觉了。
到了晚上，雨突然变大，值班人员被暴雨吵醒了，迷迷糊糊地睁开眼一看，水已经漫到了床边，这个时候想采取措施也已经来不及了。
这场大雨使工厂里的6个车间被淹了4个，数十吨成品、半成品和原材料报废，损失几百万元。
在这一事件中，几乎所有的员工都把自己等同于一个普通的打工者，接领导电话的时候满口应承，但事后却是另一副嘴脸。等到出了事故又能怎么样？厂长对这些员工大发雷霆吗？或许还没等你开口，他已经主动提出要辞职了。可以再找一个地方继续打工，继续混日子，而公司的损失只有老板自己来承担。
在这一案例中，我们会发现这个厂的员工之所以出现这样的情况，其主要原因是责任感的缺失，在企业遇到危急的时候，所有人都自觉不自觉的选择了“躺平”。在这一事件中，过多地责怪那些没有责任心的领导者是没有任何意义的，种什么因结什么果，最该反思的应该是这家企业的老板。因为小孩犯错定然是大人的问题，是某种教育的缺失而造成的。
那么，这样的问题会在军营发生吗？绝对不会！在军营里，只要是刮风下雨，士兵就会在军官的带领下穿梭在营区的角角落落。我当教导员时有一次下大雨，我立即带人冒雨冲到营区的后院去泄洪，其目的仅仅是为了保住刚出苗不久的一片青菜。事后受到了团长的严厉批评：“雷雨天，谁让你带人到处跑？”但青菜保住了，大家都很开心。
实际上，不论是企事业单位的“内卷”问题，还是部分年轻人的“躺平”现象，已经受到包括国家层面在内各个阶层的广泛关注，那么作为企业的领导者和领导者们，就更应当牢固树立“把企业当家来建”的思想，尤其是要把“如何才能做到让员工把单位当家来建？”作为长期课题久久为功。