我跟军子是高中兼大学的同学，我俩那年报了一个学校一个专业，很幸运被分到了一个班，两个人兴趣爱好很多相同之处，算是“臭味相投”吧，哈哈！
大一那年也就是09年10月份的时候，当时我们发现大学校园比起高中校园，那大的不是一丁半点，上个课走个十几二十分钟是再正常不过了。我跟军子萌生了创业的念头，跟军子商量贩卖自行车，于是我们便找梧桐创客成立了一个叫【任俄行】的合伙制企业，我们两个出任合伙人，每个人找家里人要了3000多块钱，找了一家代理商拿货。本来可以注册个个体工商户，但因为没有钱租店面就跳过了。
凭借着对学生人群的需求的精准分析与把握、对代理商的优质选择、以及让利给学生（基本没什么盈利），质优物美使得我们迅速占领了我们同年级的市场。但这个时候我们也发现有些其他院的同学也做起了这个生意，为了迅速占领我们学校的市场，我们找到了我们关系非常好的体育老师徐笑平老师，老师分析了我们的情况，觉得我们的商业模式行的通，而且市场很大，加上我跟军子两个人是个靠谱儿的人，最后跟师母软磨硬泡，便给了我们2万块来开疆扩土，哈哈。这个时候我们还是联系了梧桐创客，成立了【任俄行有限责任公司】，并让它们帮忙代理记账。徐笑平老师占了50%的股份，我和军子每人各站25%。没过多久，在徐老师和同学们的帮助下，我们便迅速占领了整个学校市场，快哉快哉!
过了一段时间，也就是10年的6月份，我们发现学校的市场也基本饱和了，由于质优物美，徐笑平老师给的钱也基本给花没了。我们想进一步拿下附近高校的市场，但没钱可咋整，师母说什么都是不会再给了。没办法，继续融资吧。后来我们联系了梧桐创客的财务顾问（FA），它们帮我们找到了前海恒升基金（A轮领投），其中梧桐创客也跟投了一部分（A轮跟投），通过商业计划书（BP）、路演、投资意向书（TS）、尽职调查（DD）、股份购买协议（SPA）、打款等等一系列的流程，我们融到了120万。拿到了钱后，在徐小平老师高校资源和恒昇基金在商业管理的经验下，我们迅速占领了附近高校的市场。当然，这其中也是有代价的，我们的股份结构发生了很大的变化，恒升基金30%，徐笑平老师30%，我和君子加起来30%，梧桐创客10%，很明显，我们的股权被稀释了。有人会问，为什么徐笑平老师出2万跟恒升基金的90万拿的股份一样？答案很明显，因为恒升基金投的晚，而在这段时间里，公司的价值涨了很多倍，也就是通常所说的估值高了。
11年的2月份，我们发现，如果我们向产业链的上游延伸，去收购一家自行车的一级代理商，而不是从五级代理商拿货，我们的利润就会更高些。于是我们便萌生了并购的想法，但并购不仅是个技术活还是个花钱活，正在我们踌躇的时候，梧桐创客的FA联系到我们，说可以帮我们找到前海梧桐并购（B轮领资）实现这个想法，给我们投了1000万，梧桐创客（B轮跟投）跟投200万，恒生基金（B轮跟投）跟投了400万。同样的，我们的股权被稀释了，梧桐并购成了我们的股东之一。
到了12年初，我们想拿下全省的高校的市场，我们便进行了C轮融资，投资方除了A、B轮的投资方，在梧桐创客及其他公司的帮助下，加入了海润国际并购、华峰资本、首润投资等知名的投资机构，C轮我们拿到了1亿，顺理成章的，我们的股权又被稀释了，但估值又涨了。
到了13年，我们为了各种发展需求，相继进行了D轮、E轮融资，投资方除了以前的部分投资方，相继加入创享资本、勤智资本、德润资本、众享资本、知行资本、星际财富等十几家知名机构。
当然，这中间也发生了一些变故，其中徐笑平老师因为急需用钱，要把自己的股份卖掉，我们也挽留了徐老师，劝他等我们上市之后再卖，岂不爽翻？看的出来，徐老师是真的需要，不然也会陪我们一直走下去，没办法，最后还是卖了（天使投资套现退出）。股份不在，但这么多年的情谊在，青山不改，绿水长流。我和军子分别认购了一部份，其他的机构也认购了一些。
未完待续，敬请期待......
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