在过去的几年里，人们一提到互联网，就会想到“烧钱”二字，似乎烧钱就是正义，烧钱就是成功。而现在，我们看到了越来越多把钱烧完仍然不能盈利的互联网企业，近期的滴滴，远一点的ofo等等。
做互联网行业的人总有一种幻想，就是什么都可以线上化，什么行业都可以被重做一遍，什么都可以去颠覆。而事实上，互联网并不是什么都能往里装的酒坛子，其所适用的行业也有着明显的边界，超越了基本的经济规律，有再多的钱也会被打回原形。
爱屋吉屋就是其中的一个典型。这家想通过互联网改造房地产中介店的互联网中介公司，于2014年由土豆网原COO及CFO、土豆网前高级VP黎勇劲、邓薇联合创立。
想想2014年的创业大潮，网约车烧钱大战、O2O补贴大战，手机性价比大比拼。爱屋吉屋也选择了烧钱这一方式，试图颠覆传统房产交易的万亿市场。
2014年9月，爱屋吉屋第一招推出了“租客佣金全免”的补贴政策，众所周知，租客一般需要交半个月到一个月不等的中介费，佣金全免，力度空前，在上海，短短数月，拿下了整租市场的28%的市场份额，成为行业第一。
2015年，爱屋吉屋开始切入二手房交易市场，佣金只收一个点，而各大中介当时普遍收取1.5-2.5个点不等的中介费。低价策略立竿见影，当年，爱屋吉屋在上海和北京两地的网签交易数据为成交17893套，总成交额约为400亿人民币。
庞大的交易数据也引来了投资方的兴趣，像顺为资本、淡马锡、晨星资本、高瓴资本等都参与其中，不到两年，爱屋吉屋就完成了6轮融资，估值10亿美元跻身独角兽行列。
好日子并没有过多久，2016年，资本开始退潮，爱屋吉屋的继续烧钱模式撑不下去了，佣金减免政策被取消，广告投放开始减少，裁员降成本的声音不绝于耳。互联网的流量不够，爱屋吉屋和小米一样，开始铺设线下门店，这已经和链家等中介别无二致了。
但爱屋吉屋依然不能挽回颓势，2017年，其市场占有率进一步下跌，到2019年初，正式停止对外营业。从神坛跌倒谷底，不过3年。
房产交易是一个链条非常长的过程，并不是简单的对接买房者和售房者就结束了。这过程中，需要信贷、风控的全程配合，十分依赖经纪人跑腿办手续。爱屋吉屋也认识到了这一问题，并于2016年开始铺设线下门店，招聘经纪人，变成了传统中介，并被爆出裁员、强制入伙投资等措施。而2017年的房地产调控政策不断加码，直接让爱屋吉屋从头凉到脚底，这家还没有站稳脚跟的互联网中介公司，大势已去。
烧钱补贴并不适用于任何一类商业模式，对于高频交易的产品和服务来说，补贴用户，占领市场，往往还能取得一定的效果。而房产交易实际上是一个非常低频，人力成本非常高的过程，完全不适合互联网的打法，我不能因为你有佣金补贴，就去多买两套房子，这不现实。
所以，过于迷信互联网，缺乏在一个行业里足够长时间的沉淀，是爱屋吉屋走向关门的根本原因。
时间来到2019年，我们看到，资本已经不像前两年一样那么狂热和冲动。互联网仍然充满着机会，而资本也开始沉下心来，耐心寻找真正可以被颠覆的商业模式。只有洗尽铅华，才能发现最本质的东西，爱屋吉屋的损落，终会成为这场大潮的一个插曲，而这个互联网创业大潮，却依然沿着自己的轨迹，向无数的追梦人敞开大门，不断上演着成功和失败的故事。