就在中国快递业已被垄断，四通一达低端霸占无对手，顺丰高端无敌太寂寞，刘强东突然下令开放京东物流。
就在中国四大保险（平安、人寿、新华、太平洋）还沾沾自喜，独孤求败之时，刘强东轰然宣布：京东保险，闪亮登场。
就在零售业纷纷感叹PK不过电商，苦苦寻求突破时，刘强东大手一挥霸气宣告：百万京东便利店计划正式出炉！未来5年，京东要在全国开设超过100万家便利店。
干保险 开银行 搭建自营平台
刘强东描述了两大场景，传统保险想都不敢想：
车险：
未来所有汽车，每个部件都是联网的，在你撞车那一秒，京东就已知道哪个部件必须更换、哪个部件只需维修。撞车那一刻，京东的理赔就已经到位；你还没把车拖到4s店，京东就已经把需要更换的配件全部送达。
健康险、生命险：
未来，通过基因测试完全能测算出来客户的预期寿命，在什么岁数易患什么疾病，得病的概率是多少。如此，京东对健康医疗、寿险可以做到千人定价，一人一价。
传统保险开发一个产品，不管张三李四，价格都一样。刘强东承诺：不会发展任何一个分支机构，不会发展任何一个所谓各地区的保险经纪公司、保险代理公司！
京东自己开银行
2016年，京东支付总额首次突破1万亿，京东白条和京保贝的坏账率大幅低于传统金融机构。去年推出的京东金条，总借款额超700亿，没有一张“裸照”。整个京东金融集团过去一年服务超1亿用户，超20万家企业，三年增速高达800%！
就在上个月，刘强东宣布联手中国银联与16大银行签约，轰动金融界。而当所有人都以为刘强东将与传统银行彻底联手之时，他又表态了：“京东会申请自己的银行，或控股一个银行！”
京东金融，基金先行
近日，“京东行家”正式上线，京东为中国所有传统金融机构搭建了一个自运营平台，向他们不保留地开放京东金融的技术和数据能力。
第一批入驻的就是9大基金巨头，南方、广发、国泰、鹏华等，甚至包括最大规模的天弘基金！
1、 免费为其建立移动官网，直面用户，消除信息不对称；
2、 共享京东金融亿级优质用户，解决获客难；
3、 通过数据和运营能力，帮助其科*运学**营，为不同用户提供个性化阶梯服务；
4、 不抢生意，只开放技术能力，提高其运营效率、降低成本。
也就是说，京东不是自己搞基金，而是去帮基金公司更好做基金。做以前不能做的，或者成本很高的。把自己的大数据、人工智能、高质用户、资产端、运营风控能力等统统开放出来，帮助他们。
5年内要开100万家便利店
近日，京东集团CEO刘强东对外强势宣布：未来5年京东将在全国开设至少100万家京东便利店。而这100万家便利店当中将有一半在农村，要做到每个村都有。
数据显示，中国市场上目前存在大约680万家便利店，照刘强东的100万家规划来看，5年之后，全国每7家便利店就有一家是京东的，数字相当惊人！那么，这么大一块蛋糕，京东打算怎么吞下去？
各种商品 一网打尽
京东便利店的商品，除了个护美妆、日化洗护、纸品清洁等快销品的销售和百货批零，也有京东代购、网上代下单、代收货，话费充值，火车票、飞机票、旅游酒店预订等服务功能。
除此之外，3C数码、家电、服饰、家居等几乎所有品类都可摆样和代下单，甚至金融理财也毫无压力，差不多实现了线上线下完全打通。看来刘强东这次是想一口吞个大饼啊。
一旦京东的实体零售店形成规模，这最后一公里也就彻底解决了。从线上下单，线下实体店取货，既解决了纯线下的不便利，同时也解决了纯线上的一些弊端。完整、发达的物流体系作为支撑，更可以解决农村购物的不便利，让农村不会网购的中老年人也可以享受便利购物的体验。
免费加盟，假一罚十
京东便利店将采取免费加盟的模式，不收任何培训和管理费，仅仅为了约束和规范店主行为，收取小额保证金。
资质要求也是低到了极点，只要有营业执照就行，基本流程如下：
店主报名加盟---京东审核资质---确定合作后双方签订合同---京东对店主进行培训---店主装修营业。
他对京东便利店提出了自己的要求：必须承诺店中经营的商品100%保真，假一罚十。货源从哪里来？是否所有商品都要从京东进货？这里分为100%进货和部分进货两种模式。
100%进货模式：所有商品京东进货，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。
部分进货模式：部分商品京东进货，配合其他进货渠道。其中，京东将会对 100% 从京东进货的店铺给予更多市场活动等各支持。
为何非要进军线下零售业？
首先，电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高了，但是3-6线市场还依然处于增长的红利期，就全国范围来看，区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。
第二， 对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱，不如建立自己的据点，既能做品牌宣传又能有效拉动GMV，更加高效。然后，再通过电商的大数据能力，将单个据点连成一片可以互相联动的神经网络，拥有很大的想象空间。
第三，京东强大自营物流配送体系本来就能够覆盖中国所有区县，百万级别的京东便利店将给京东树立更加难以逾越的竞争壁垒。
第四，传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题积弊已久，新型互联网B2B不仅能够帮助中小门店实现品质升级，还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。
第五，建立起完备的线上线下零售网络之后，依靠技术驱动，京东就能够更加全面的满足品牌方和区域消费者多元化的需求，一举三得。
刘强东的一系列大动作，把跨界玩的越来越活，路子越拓越宽；不仅是京东，BAT三大巨头都在不同领域试水。这是个变化的世界，不停挑战着传统，不论在大金融领域，还是进军零售市场，京东的敢于尝试也是需要点赞的。
刘强东曾在一档央视节目中说过，他小时候认为最好的工作就是去供销社上班，如今这”小卖部部长“当上了，也算实现了童年夙愿。所以，坚持小时候的梦想，万一实现了呢？
作者：崔琦
编辑：侯忆枫
监制：王俊稷
声明：本文系“第一财经广播”微信公众号独家内容，转载前请联系后台授权。
长按二维码，关注微信公众号
“第一财经广播”