还是把前段时间我和我们几个相关同事一起沟通的话题总结一下，在这里做一个记录和留存，同时也和大家一起分享一下我的一些观点和看法！我主要是和大家一起分享了职场当中，我们需要做好的三件事情，这三件事情不仅仅适用于管理者，对于每一个职业人来说都有意义！具体如下：
Part One
用长周期的思维去做长周期的事情
这一个观点当中，包含了两层的含义！
1、 长周期的思维，也就是我们要从一个相对比较长的时间维度来衡量我们的行为和作为我们后续决策的依据！现代社会，大家越来越浮躁，对于短期的关注度也越来越高，因而这个长周期的思维就更显得重要！从专业的维度来说，我们也可以把整个职业周期作为一个完整的周期，类似于职业生命周期的概念！我们谋求的是在整个职业生命周期之内的价值最大化，而不是瞬态峰值的最大化！
2、 长周期的事情，我们每天都会有很多的决策，也会有很多的事情需要去思考，而有很多事情仅仅是一些短期的行为，比如在下班以后刷短视频开心就是一件短期的行为；但是锻炼身体和学习提升则对应是长周期的事情，从短期看，或许不一定体现价值，但是从长期来看，日积月累就会产生质变！
3、 长周期，无论是哪一个层面的事情，总的思路来说其实就是要对抗人性，要抵抗短期的愉悦，而追求长远的价值！长短周期每一个人的认识和标准都不尽相同，也很难强求一致，但是对应的底层逻辑确实是一样的！
Part Two
跳出工作本身去思考工作
现实当中，我们每一个人都在忙忙碌碌，尤其是一些所谓的管理者，我们往往被整个组织所绑架，我们每一个人都深陷到具体的工作当中，但是我们在每天忙忙碌碌的同时，我们总是忘记了我们来时的路，也就是我们忘记了我们究竟工作的目的和意义是什么？
现实当中，我们很多人都在过多的执行，而忘记了思考我们为什么要做这件事情，而事情本身如果仅仅是做了，而不去从效果的维度去进行有效的评估，我们会发现，我们也仅仅是做了而已，付出了辛苦，消耗了公司资源，而结果对真正的业绩贡献了！这就是我们日常工作当中的现状！
如何有效*局破**？我们需要经常跳出工作本身，从组织需求的维度，从经营的维度去看待我们做的每一件事情，真正理解为什么会有这项工作，只有真正理解工作产生的底层逻辑，我们才能确保我们在做工作的过程中，始终能够聚焦工作与绩效的关系，将工作与绩效贡献真正关联起来，才能让我们在具体的工作当中不偏航，适时纠偏，确保能够保持在正确的轨道之上！
跳出工作本身去思考工作的核心就是让我们建立更高维度的思考模型，让我们在理性思考的前提之下，做到有效决策和正确执行！
Part Three
建立事情的运作能力
我们在具体的工作当中，被安排做一些具体的事情，正确的执行，虽然也能体现我们的职业化和能力，但是对于我们来说，这也仅仅是最底层的职业化而已。
对于更高的职业化能力，是我们能够建立事情的运作能力，也就是当一件工作，仅仅是一个概念或者是思路的时候，我们能够不断推动，理清方向，不断探索，确保正确落地执行，最终把一个模糊的概念，做成有形的现实！这个才是职场当中最高级的工作能力！
要把一件事情运作成功，需要具备以下几个方面的基础能力：
1、 目标的具象化能力，很多时候，我们的上级在安排任务的时候，其实也没有把工作说的很具体，也仅仅是提供了一个方向，你先试试吧！很多时候都是这句口头禅。在具体执行落地的时候，我们所花费的是唯一不可再生的资源时间，公司或者组织付出的仅仅是资金和机会而已，从我们个体维度来看，当长时间过去，而没有任何进展时，对于我们个人来说损失会更大，因而我们首先必须要具备的能力就是将上司或者组织不清晰的需求，逐步具象化为具体的工作目标，只有需求具象化出来，我们才能知道下一步我们要如何去做！
2、 困境当中持续坚持的能力，任何需要运作的事情，其实都是非常困难的，尤其是前期目标还没有足够具象化或者是目标还在不断调整的过程当中，我们往往会发现，面对的都是困难，在这个时候，我们往往会找各种理由逃避，最终阵亡在这种困境当中。这种坚持，对于人性来说是一个巨大的挑战，也不是真的每一个人都可以坚持下来的，现实当中，还有很多其它的诱惑，让这种坚持就更为可贵！
3、 组织的协调和沟通能力，所有需要运作的事情，往往都是从组织分工或者是组织资源分配上不是很清晰的，它需要我们不断的与周边，上下游，甚至是组织内外部进行沟通和协商，需要我们有足够的资源运作和整合的能力，只有这种能力，才能让更多的资源和组织目标一致，一起推动向着我们的目标前进！
4、 项目的计划和组织能力，当我们目标明确了，协调沟通也一致了，我们就需要能够有缜密的项目计划和工作组织，确保我们的每一项工作都能够有效落地！在项目的运作过程当中，我们也需要不断去调整我们的工作安排，去应对各种突发的市场状况，只有这样，我们才能确保我们的目标真正能够实现！
这一期讲的这三件关键的事项，其实也不是很全面，也仅仅是当时聊天的所感和所想！这三项工作，也可以理解为三项工作方法，不仅适用于每一个管理者，也适用于基层员工，只要我们建立起这种思维模式，我认为，我们在职业化道路上思路会更清晰！前途也会更远大！
