马云说：员工离职只有两个原因，钱少了，不开心。 高度概括了一切！但企业领导或HR部门需要反思人员流失率大的后果，就不得不做出具体细分，在运营管理上及时做调整。
在企业里，控制流失率的源头依然是把控招聘关，原则上选人大于培养人，如果选人的标准和流程没有实施好，人员也会难以融合而离职。
其次，新员工在岗前培训期间、入职一个月以内也是离职高发期。这个期间，人力资源部要充当政委的角色做好人文关怀尽快融入，主管领导要充当教练的角色帮他（她）成长、有业绩！否则，没有受到关注关心、没有信心的新人很快就流失掉！
第三，企业里薪酬一定要对外有竞争力，对内公平性。假如企业给的薪水低于行业平均水平，大概是留不住人才的。如果企业薪水不错但只针对一部分人，即便理由再充分也会引起公愤。还有，薪酬体系要给特别优秀的人才规划，让他们无限奋斗！
第四、企业里有清晰的职业晋升通道和岗位职责，大家工作不能没有重点和主次，搞不清谁负责，特别是私企，一人身兼多职，干的工作多，绩效考核不准确！员工干的多工资给的一样，心里就不痛快！或者干了很多年，一直得不到晋升！但是在中小企业，规模小，职位晋升不会阶梯式很多，但荣誉和薪资一定可以做的到位！
最后一点，企业的领导人，或者老板本人必须有胸怀，格局大，能包容员工的缺点！你心里能装多少人，就能带领多少团队！
综上所述，离职者都有以下原因，看看是不是真实的。
1、薪酬少
2、工作乏味没有乐趣，工作氛围太差
3、没有发展前景，遇到瓶颈
4、人际关系差，特别是对上司不满意
5、没有培训，或者培训不是员工所想要的
6、工作时间太久，绩效考核太严，压力大
7、对企业文化不认同
8、工作职责不清晰，付出与收获不成正比
9、没有社保，以及其他福利
10、工作能力差，被劝退。
员工离职是不会告诉你真实想法的，有的潜伏早，在几个月前就萌发了离职的念头并逐步安排好了下家，此时作为主管领导必须明确自己是团队的第一人力负责人，要做好各项工作，而不是推卸给人力资源部。培养一个人很难，据美国一家咨询公司研究调查，培训人才花费的成本是他（她）月工资的八倍，一旦人员离职，会影响团队3个人，会影响团队业绩。公司需要的人，一定做好留人！
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