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后台有读者说，希望我能聊聊我当年刚入行的时候，都做了些什么，如何获得成长，是不是遇到了高人提携，那么今天来聊聊我刚工作的那三年。时间有点久远，如果有记忆上的偏差，见谅。
题图来自Pixabay.com，摄影师：markusspiske
我的第一份工作是在11年前，用了3年的时间在一家名为「中国少年雏鹰网」（www.chinakids.net.cn，简称CKS，已经于2011年关站。）的青少年博客站工作。
先来说说这个站吧。
这个站的创始人是一位美籍华人，叫做王叔华，1999年，开通时间是1999年11月11日，对，又是光棍节。
中国的1亿多少年儿童有了属于自己的网站。
明天将在人民大会堂正式开通，由团中央、全国少工委及中国通集团联合创建的「中国少年雏鹰网」，标志着我国少儿教育开始步入信息化时代。
对此，「雏鹰网」的创始人，旅美华人、中国通集团的董事长、电脑专家王叔华十分感慨，他说：「这是件功在当代 、造福千秋的好事。」
这位跟微软、IBM、英特尔、雅虎高层有着密切往来和合作的电脑专家，在两年中，硬是在少儿信息的沙漠中开垦出一块资讯的绿洲。
全国首家中文全童化多媒体网站——「雏鹰网」，以准确的定位、鲜明的个性、生动的画面，拥有了509万用户；在江苏、浙江、山东、上海、北京、武汉等省市发展了近3000所试点学校；并在全国5个省市169机房设置了镜站：「雏鹰网」采用了国际上最先生的网络技术、资讯手段，每天发布20兆的信息，为全中国1.4亿「红领巾」展现了一个全新、美好而健康的网络世界。
在问及网站开通意义时，王叔华告诉记者，今天的信息与网络已非单纯的技术，而是一种生存与思考的方式。我们这代人的责任和义务，就是要让中国的儿童群体尽快接受信息时代的洗礼。我们应该抓住这一历史契机，搭上时代的快车，为中 国儿童提供一个和西方儿童同时起跑的平台。他说：「教育是中国网络领域最大的市场，有着巨大的商业潜质市场。」
这位电脑专家告诉记者，他准备加大在华投资；在两年中发展1400万余会员；与雅虎、新浪联网；与英特尔、IBM等多家结成伙伴关系，强强合作，办成全球最大的少儿网站。他说：「当雏鹰网形成相当规模后，我将通过境外、国外资本市场引进外资、帮助中国发展教育事业。」
上面这一段，就是当年开通前一天，新浪上发布的新闻通稿。
不过，17年过去了，物是人非，这家公司已经在5年前（2011年）关闭了所有站点。
但是，在当年，这个网站，确实做到了千万级的用户，每日的UV在百万级，PV过千万，是中国最大的青少年博客社区，曾经和少年儿童出版社合作出版过两套博客丛书，也曾经是迪士尼的中国青少年媒体合作伙伴。
然后来说说亮哥好了。
亮哥在雏鹰网待了3年，3年之后，我去了盛大，离开的原因很简单，淘米成立后半年，我去和淘米谈合作，看到了摩尔庄园，以及他们的运营策略，最终判断青少年网站龙头的交棒已经开始，于是离开。
这三年里，我可以和大家分享的是，作为一个什么都不懂的新人，是如何去找到自己的定位和发展方向的。
当做故事来听，也许对你有所启发。
第一年：编辑入行
2005年，我毕业后来到上海，放弃了亲戚提供的康师傅的工作机会，选择自己投简历，并且目标就是互联网。
理由很简单：
1、我不适合做销售
2、我不想做销售
3、互联网在当时的招聘门槛并不高
4、我恰好上学时不务正业沉迷网络，有过兼职版主经验
这些理由，让我误打误撞进入了今天热闹非凡的一个领域。当然，我也见识了这个领域中各种纷繁复杂的变迁。
CKS的工作来的很简单，一轮面试，回去做作业——旧的BBS即将关闭，会开放新的BBS来接续，同时CKS将全面转入Blog时代，请你写一份论坛公告，安抚用户情绪。
更新鲜，更完善，更迅速，更贴心
雏鹰论坛的各位兄弟姐妹们：首先感谢大家对雏鹰论坛的支持。雏鹰论坛自建立至今已经有五个年头了，五年里，我们欢笑泪水一起走过。大家和雏鹰论坛朝夕相处，积累了深厚的感情。雏鹰论坛伴着大家的成长，如今，雏鹰论坛也要改版啦！新的论坛将在风格、内容、积分方式上都有很大的改变，并且，新的论坛将会更加新鲜、更加完善、更加迅速、更加贴心。但是由于一些客观原因，各位老坛友的积分和发帖将不得不消除。这是让大家非常遗憾而伤心的事情，而我们的心情也是一样的遗憾和伤心。毕竟老坛子已经陪伴了我们这么多年。但是，坛友们在长大，我们的论坛也要跟着成长。对于因此带来的一些问题，我们一方面非常的惋惜和遗憾，另一方面，新的雏鹰论坛将会以更加新鲜的风格、更加完善的内容、更加迅速的速度和更加贴心的服务为广大支持我们工作的兄弟姐妹们营造更加舒适更加温馨的网上家园。您想和我们一起成长吗？您想和我们一起体验新鲜的喜悦吗？您想在新的家园里建造自己新的空间吗？那就和我们一起来吧，让我们在新的雏鹰论坛里一起展翅高飞吧！如果您对我们的改版有任何的意见和建议，就请联系我们的管理员吧。我们一定会在第一时间里对您的问题或要求给予帮助或答复。让我们一起做得更好！感谢您对雏鹰论坛的支持，我们一定会用不懈的努力来回报支持我们的广大坛友。
谢谢你们！
雏鹰论坛管理员宣
我从邮箱里找到了这份作业，现在看起来，措辞难免啰嗦，而且并没有提到新的Blog的成立。
但当时也就是这么一份作业，让我拿到了「网络编辑」的职位。
如果让我来总结第一次的面试和入行的经过给了我什么启发，可能我能说的就是：
胆大、心细。
我之所以可以写出上面的公告，因为当时，至少我去了解了雏鹰网的历史，不管是通过搜索引擎，还是通过注册账号实际去了解，如果不够心细，有些东西是不那么容易编出来的。
同时，我也没有人可以问——今天，你可以在后台问一些我回答不出的问题，譬如，这个工作机会好不好；你觉得我适合什么样的职位……但是，当年，我问谁去？
我的同学都在各个城市的高校、中学、小学甚至幼儿园做音乐老师，我身边没有一个人是互联网里工作的，我家里人是反对我进入互联网的，因为这似乎是一个看不出未来也不知道有没有未来的领域。
所以，一切只能靠自己。但也只有在这个时候，你才不会心存侥幸，认为有人可以帮你一把，你才能为了得到一个职位，而倾尽全力。
网络编辑的工作，其实是很乏味的，我被要求分管游戏频道，以及游戏频道下属的博客社区。
CKS的博客社区是非常有特点的，首先，它给了CKS的博客社区一个定位：
CKS是一个巨大的太空城，在这个太空城中，有无数个空间站，这些空间站就是大的Blog大类。
然后，它按照用户的兴趣和编辑的能力，将其分为数个领航舰，我记得住的有：
文学领航舰：责编Greeny，后期责编歪歪
动漫领航舰：责编雯丫丫
游戏领航舰：责编数字王子里奥（就是在下）
心灵领航舰：责编鱼淼淼、Greeny
科学/知识领航舰：责编Dr 塞斯
播客领航舰：责编查博士
DIY领航舰：责编达芬奇密码
到了后来，领航舰支持用户认领，但必须挂靠空间站，于是很多小朋友开出了自己的领航舰。
在当时，我就是「数字王子里奥」，负责游戏频道和游戏领航舰的内容编辑——对，在当时，并不叫运营。
编辑工作很枯燥，没有含金量：
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每天，从Flash站里去找好玩的Flash游戏的资源，然后*载下**下来，上传到游戏频道。
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每周，在领航舰里发布文章，和用户互动，组织专题，等等。
我至今都很感谢我的第一任领导，主编鱼淼淼（她现在在无锡，依然从事青少年领域的创业），她对我的使用就两个词：
充分授权
完全放任
在CKS的年代，我们很少谈论KPI，现在想来，我们其实用的就是OKR，你定的方向是正确的，你就做下去。
我一直认为，入行有人带的重要程度远远抵不过一个愿意对你充分授权的领导，这种授权，是背黑锅我来，送死我去，你就做好你自己的事儿就好。
在这样的氛围下，大概入职半年不到，我就开始瞎折腾了。
先是找到各个Flash动漫游戏的公司的商务联系方式，一个个打电话或者发邮件去和人家勾搭，拿出自己的流量数据去和对方谈内容合作，谈专区建设，涉及到的企业有绿豆蛙、悠嘻猴、小破孩，甚至后来的游戏蜗牛、盛大、宏梦卡通（就是虹猫蓝兔）、起点中文网、淘米……
然后发现还有很多个人创作者（现在应该称为独立开发者？233），联系了诸如梁火龙（忘了他当年的作品了，现在是个拍电影的武术家）、王卯卯（兔斯基）、小黄鸡的作者（忘了名字，对不起）等等。
谈判的方式很简单：
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对于端游，就谈专区建设、服务器联合运营；
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对于动漫，就谈品牌专区、内容同步。
就这么折腾着，于是自己终于可以不用做枯燥的日更工作了，摇身一变，成了一个BD。
第一年的工作中，其实让我最开心，也对我最有益的是前期参与，后期主导了雏鹰网「树宝宝」项目。
接下来我会用专门的一节来谈。
最具价值项目——树宝宝
树宝宝这个项目，应该是我入职一年后，在2006年10月正式上线的项目。
这个项目的初期，我只是一个执行者，设计了树宝宝的成长值（如果那可以称为设计的话），并与开发部和编辑部的全组人，熬了上线的那个通宵，然后开始正式由我来运营。
树宝宝的产生，我印象中，是由于用户的智慧珠（积分）累积过多，但没有更加高频的消耗途径而做的一个尝试。
用户领取一颗种子，然后就可以使用智慧珠对其进行「浇水」、「施肥」、「锄草」、「捉虫」等行为，种子就会经历「种子」、「嫩芽」、「树苗」、「小树」、「大树」的过程，养成大树后，依然需要定期维护，否则会「死亡」。
就是这样一个非常简单、连5毛钱特效都没有的WebGame，让我后来拿到了盛大积分的offer。
所以，这是我整个CKS生涯中，最有价值的项目。
这个项目初期非常简单，用户就是重复去做我上面描述的动作，直到养成大树。
非常巧，当大多数人养成大树时，正好是圣！诞！节！
于是，亮哥灵机一动，和美工（搁到现在应该是交互设计师）聊了一个换装的功能。
开发的GGJJ们赶紧找了韩国的Avatar开源代码，美工连夜赶工，做了几套圣诞树装饰。
然后，支持用户将自己的圣诞树发送到好友的邮箱，并写下祝福语。
只是，当时年纪太小，没有想到过要用一个闭环把收到邮件的用户的好友给引流回网站。
不过在当时，这对我来说已经是一个非常有成就感的事情，因为有用户把贺卡发到了编辑们的邮箱。
这样的小项目，其实要维持用户热度是一件很难的事儿，圣诞节一过，那些已经养成小树的用户很快失去了新鲜感，于是，一大批小树就此「死亡」。
但很快，我们也发现有用户写信给编辑，询问怎样才能将自己的小树「复活」。
于是我们拍脑袋上线了「复活」条件，3000颗智慧珠可以复活一颗小树，但全年有几个节点可以免费复活——只要当天你登录到小树的页面就可以。
用户很快又来吐槽：智慧珠要的太多了，自己好穷，没有那么多智慧珠（智慧珠和用户的活跃度以及贡献度成正比，贫富分化严重），于是，出台了新政策：
智慧珠多的用户可以捐献自己的智慧珠，所捐赠的智慧珠将成立为雏鹰基金会，帮助其他人复活小树。
虽然误打误撞，这也可以算是积分公益的原型。
于是，到2008年7月，我离开雏鹰网2个月之前，基金会里已经有超过3亿颗智慧珠。排名第一的捐赠了过千万的智慧珠。
这样的项目，其实是很有意思的，如果当时我的视野可以再开阔些，完全可以考虑BD一些公益组织进行对接，当然，以公司盈利的能力，是否会支持我这样的行为，其实都是一个问号。
商业模式之痛
和当时大多数站点一样，CKS盈利能力缺乏，面向用户为7-16岁青少年，以9-13岁为主体，这部分人群并不具备消费能力，而所有青少年平台都面临同样的困境：
家长和孩子很难在同一平台同时存在。
于是，缺乏家长的买单，CKS基本属于赔钱赚吆喝，虽然流量巨大，也难以成为广告主青睐的平台。
在商业模式上，亮哥曾经尝试过一些探索，包括，接入广告联盟、接入起点联盟等等，但广告质量不好、起点玄幻为主（少儿不宜你懂的），始终也没有找到更好的盈利方式。
在2008年年初，到访淘米，看过摩尔庄园之后，基本上已经心中有数。
在CKS的三年，是我第一次接触虚拟货币，是我第一次扎根内容运营，是我第一次接触海量的用户。
虽然那个时代，我们对数据并不熟悉，看得最多的也就是PV\UV，甚至连转化漏斗都不了解，但是就是那样一个野蛮生长的年代，让我和同时期的大多数一样，从零开始，逐步接触到了真实的互联网。
这是我刚入行的那三年发生的一些小故事。
年代太久远，写出来其实价值不太大，但是，如果有一些年轻人现在想入行，我始终都会给出同样的建议：
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不要奢望有人带，要有没人带也敢自己去折腾的勇气。
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不要指望从书中获取经验，你看到的是别人过去的经验，这些经验有些可以在实践后给你启发，有些其实已经没有价值但依然需要实践来验证它没有价值。
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选择大公司或者小公司，对起步其实没什么关系，重要的是你个人的能力和毅力，而不是平台给你的额外的价值。
说句题外话，如果再这一行待久了，你会发现，很多看起来似乎大公司的背景，既有价值也没价值，之前和关系很好的猎头聊天，他会和我说：
你呀，真走运，08年进的盛大，08年之后再进盛大的，基本现在没人要的。你别看BAT，前几年无脑要BAT，现在和你们盛大出来的一样了，得看是什么时候进去的了。
因为，林子大了，没有能力的人也会被组织的影响力赋予额外的价值，但吃的亏多了，企业也都不是傻瓜。
所以，不要纠结你从哪里入行，纠结你入行后要如何提升自己，才是正道。