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一、也许错误的原因并不完全在你，但你必须要敢于承认。
中国男篮最终惜败尼日利亚，无缘获得亚洲唯一一张直通东京奥运会的门票，也恐将自中国重返奥运大家庭后首次失去奥运参赛资格。
网上球迷们口诛笔伐，对于个别球员的诟病铺天盖地。
然而就在球迷们声讨男篮的骂声中，作为中国篮球事业领导人的姚明，却被媒体和评论频频点赞。
原来，在中国男篮以73:86负于非洲劲旅尼日利亚队之后，有媒体记者采访姚明时问到：
总要有人在比赛失利后负担这个责任，如果说一定要有一个人来负这个责任，那这个人会是谁？
姚明斩钉截铁地回答：“我！”
当比赛现场球迷激动的大喊“李楠，下课！”的时候，姚明站出来告诉球迷不要这样，在这一刻他考虑的还是别人。
我们都清楚的知道，比赛失利绝不是姚明一个人的原因，但是这个2米26的巨人却勇敢的承认错误，独自揽下所有责任。
在他说出“我”这个字的时候，我们看到的不仅仅是担当，还有痛定思痛的决心。
同样是对待错误，我的同事X就没有这样的觉悟。
在一次项目进展中作为团队负责人的X，就团队成员的一次失误向领导做汇报时，把自己的责任推了个干干净净。
最终公司处理结果只给出现失误的员工警告处分，而X却直接被撤了职。
X不服找领导申诉，领导只给了他一句话：作为负责人，也许错误的原因并不完全在你，但你必须要勇于承认。
特里法则：承认错误是一个人最大的力量的源泉。
特里法则是美国田纳西银行前总经理特里提出的一句管理名言：承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。
每个人都是有缺点的，很多时候我们在面对错误时，会有顾虑觉得承认错误对自己来说是一种耻辱。
其实不然，一个勇敢承认自己错误的人，他是具有英雄色彩的。
只有直面错误，才能有机会做出更改和补救，姚明正是在直面男篮的失败中，勇敢承担责任，承认错误，才给了我们信心。
而我的同事X，也正是因为面对团队成员的失误，作为负责人逃避责任，不敢承认错误，导致公司领导对他失去信心。
一个不敢直面错误的人，很难保证以后不会犯同样的错。
海尔集团作为我国著名的电器制造企业，在创立初期，为了赶进度完成一个来自德国的订单，放松了产品质量的管理，最后遭到德国客户投诉。
作为海尔集团董事长的张瑞敏，在得知这个消息后，决定将剩余产品全部用大锤砸烂，作为警示。
正是因为张瑞敏勇于承担错误，海尔对于产品质量的把控得到空前提升，也为后来海尔集团的飞速发展，奠定了基础。
试问，如果当初张瑞敏选择无视错误，甚至掩盖错误来保全市场形象，那海尔的质量问题也一起被掩藏起来，最终成为拖垮海尔的致命伤。
美国著名社会活动家、职业培训家沃尔特·米勒（Walter Millter）在考察了诸多成功人士之后发现，决定成功的重要因素正是“承认错误”这一努力行动使结果变得更加积极的能力，并在他的著作《这是我的错》一书中详细阐述了敢于承认错误包含的重要意义。
错误对我们来说是不可避免的。面对过错，我们应该勇敢的面对他，不要试图逃避自己应承担的责任，我们应将承认错误、担负责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识和人生基本信条。
《这是我的错》沃尔特·米勒（Walter Millter）
承认错误的终极目标——改正错误，继续前行。
敢于承认错误是改正错误的第一步，“特里法则”用两句话概述了从承认错误到改正错误我们所能得到的益处，同时也是改正错误要达到的两个目标。
1.找到错误发生的根本原因，不再被同一块石头绊倒。
如果姚明只是口头承认错误，但是对于男篮实际面临问题并没有正确的了解，不知道失败到底因为什么，是战术？还是球员？又或者是教练？
那下一次，男篮还将跌倒在同一块绊脚石上。
承认错误应该是基于对错误的精准定位，才能做出正确决策。
我们可以将SWOT分析法，灵活的运用到实际态势中，通过对优势S（Srengths）、劣势W（Weafnesses）、机会O（Opportunities）、威胁T（Threats）的全面分析，找出错误发生的根源。
承认错误必须要知道真正的错误是什么，才能避免再次犯同样的错误。
2.从承认错误中汲取力量，不怕犯错敢于试错。
对于错误的正确态度，无论是承认错误还是改正错误，都要求我们正确认识错误的本质。
前进的道路本来就是一个不断发生错误，不断改正错误的进程。莎士比亚说过“只有躺在泥坑里不动的人，才会永远不掉进泥坑里。”
敢于犯错代表着一个持续向前的发展趋势，宝洁公司曾经流传着一个规定，如果一个员工三个月内没有犯错，就会被视为不合格员工。
宝洁公司董事长白波解释：那说明他什么都没做！
结语
勇于承认错误，为姚明带来了球迷的支持；勇于承认错误，我的同事X就不会被撤职!面对不同的错误，做出不同的选择，你也将得到不同的结果！
在生活中，在职场上，发生错误就勇敢的去承认吧！