说起考核方法，大多数HR都能说出一堆来，但具体实施时，却很难分辨孰轻孰重，孰好孰坏。
真正的原因，还是对各种考核方法的特点和适用性理解不够透彻所致。老师在这里给HR小伙伴一些中肯的建议：
一、前期准备：不要急着去找考核方法和工具。
1、了解公司：利用一段时间，对公司内部做一个简单的了解和梳理。
2、掌握各种考核方法的优缺点和适用性：
1)工作任务考核法；
2)目标管理法MBO；
3)KPI考核法；
4)平衡计分卡BSC；
5)360度考核法；
6)关键事件考核法。
以上属于比较常用的考核方法，还有其他比如华为“末位淘汰”以及HR们自创的考核方法。没有哪种方法是最好的，只有适合的，实用的，就是最好的。
二、 制作考核方案的注意事项
1、不论选择哪一种，都要考虑企业当前的实际情况和推行氛围；条件不成熟不要轻易去推；
2、老板和管理层对考核的认识和思维高度，起着很重要的作用。
三、 考核方案征询意见
1、考核方案出来后，一定要先让各部门管理人员先看看，提提中肯的意见；
2、找一些有代表性的员工和关键岗位，听听他们的反应。在实际操作中会出现什么问题，都应提前预估到。
总之
无论选择哪种绩效考核方法都应该灵活运用，不要死搬硬套。如果是中小型企业，不要选择太高大上的考核方法，不要为了显示自己的专业性，选择连自己都驾驭不了的工具，结果肯定不会好。遵行一个原则，适合的，实用的，就是最好的。
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