创业需要创新，一个好的创意点子可能对你的创业有所帮助，但不一定会有商业价值。如何让创业公司活下来，首先公司做的事要有商业价值，有许多前人的经验可供我们借鉴！

目标市场要足够大

巴菲特说过，人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。用商业的眼光来看，这句话想当于在说，企业要壮大，必须有足够长的雪道和足够大的市场。

如果创业公司面对的是小众市场，发展的通道会很狭窄。

商业模式可扩展

都说互联网烧钱，其实烧钱是在前期，你的产品还没有多少用户的时候。当你的用户达到100万、1000万，边际成本就会降低，赚钱也就不是梦想。

清晰的盈利模式

很多创业者没有清晰的盈利模式就去创业，钱花了，公司也做不下去了，只有宣布倒闭。马云当年也发不起员工的工资，靠卖袜子勉强糊口，但是阿里巴巴的盈利模式很清晰，困难的时光过去后，迎来企业高速发展。

创业一定要专注

创业有一个大忌，什么都想做，以为把面铺开了，客户自然就来了。其实，创业如果不专注是不会成功的。创业初期选择一个真实的用户痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。

用更少的钱活得更久

我们创业，要知道每一笔钱该怎么花，控制好现金流，用更少的钱让公司活得更久。很多时候，创业比拼的就是谁犯的错误少，谁就能生存。依靠资本力量催肥催大的创业公司，在资本骤然遇冷的时刻，就会暴露出虚胖的底子。