试用期离职是谁的责任？
员工试用期离职责任在谁？假如这公司有专业的人力资源部，那就是人力资源部的责任。你对候选人的需求的把握能力太弱了，完全看不出来对方要的是什么，能不能满足？但如果是一个月试用期，一个月以后，在试用期到期之前离职，这个时候往往更多的，应该是管理人员的责任，就是管理人员在这个员工试用期内，没有能很好的去留住他，把它用好，去满足他的需求，或者让员工觉得未来的需求是不可能得到满足的。
那我肯定走了是吧？因为我不知道你们见过的最夸张的，从入职到离职多长时间？八天半天？上午上班下午走。
对。
当天还真不少，还真不少。
你看，这是我原来做顾问的一家公司，一个连锁企业。我那会刚做顾问没多久，因为我要帮他们带人力资源部。遇到这个情况，因为是连锁企业，招那个店员，上午九点来上班，办入职手续。先到人力资源部办入职手续，接下来带他们到店里转一圈，了解一下情况。转完了马上提出辞职了。听到这以后我说想都不用想，这个你不用考虑说，是店长的问题。就是你们人力资源部的问题。你人力资源部对候选人的把握能力实在是太弱了。
还有第二个是什么？
第二个你们一定干了一件事，在面试过程中忽悠候选人。
我们这是吧？叫干五天，歇两天是吧？没有大小周每个月薪酬很丰厚，不跟绩效挂钩，中午还有甜点，中午这个管中，中午饭，晚饭管饭，下午还有甜点。每周还有一个按摩师来。
就忽悠吧？人来了以后屁也没有，这一看都是说瞎话，干嘛不走？越早走成本越低。所以在面试过程中，忽悠候选人这件事情，我是非常反对的。表面上看你可能对做招聘的人，完成了业绩，但从企业角度来讲，就是在浪费时间。而且你也浪费了候选人的时间。
大家都在浪费时间图什么呀？这个我是特别反对用这种做法去吸引候选人来入职的，所以我们回过头讲就是，离试用期内离职谁的责任，大概率。首先，一定是企业的责任，我觉得不是个人的责任。其次要看短期，还是长期是吧。如果时间很短一个月内离职，那大概率人力资源的人责任。
假如有人力资源部，因为有的公司没有就用人部门直接招，那就用人部门的事了。但如果是1个月以上再离职的，那大概率就应该是用人部门的问题了。
所以我我们去看待一个问题的时候，我们需要去讲道理。这部分内容，讲面试内容在底下980的系列课里头都有，选对人用好人，留住人影响人。对于做管理的同学来讲，我是非常希望，也非常建议大家能够去好好去听一下的这个课。