2018
薪酬
身处这个工作正在不断发展的世界里，对于员工，找工作远比十年前要简单明了，但也因为员工时刻可以接触到庞大的工作机会，企业也需要更准确地了解当今的求职者究竟需要的是什么样的回报。
Comp and Ben, 我的前半生
历经数十年的人力资源行业沉浮，作为江森自控人力资源总监的杭焉，对全面薪酬领域也表达了用心的见解。如何遏制人员流失率造成的HR成本增加和部门绩效的缺失，还是得依仗组织的全面薪酬。
过去我们将人视为资产，如今我们要将员工还原成人。
全面薪酬基本为薪资、奖金和福利，而设计全面薪酬需要HR有三“心”，安心的薪资（招得了人，留得住人）、动心的奖金（多劳多得，少劳少得）、走心的福利（推己及人,换位思考）。
业务转型中的薪酬管理
十年前，GE相信说：“雇进公司的人，就是我们的未来资产。”
而在发展趋势瞬息而变的今天，GE是这样的：
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更关注绩效而不仅仅是员工保留
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薪酬差异加大
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大锅饭现象越来越少
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财务绩效和协同绩效的*轨双**制
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认可的多样性
全面薪酬是人力资源部门中最具有技术含量的岗位，掌握着企业巨大的无形资产和有形回报。
反思整体回报体系：寻找薪资福利缺失的环节
2018年，组织将迎来新的挑战：
对组织人才浪费的关键——高潜员工不敬业！
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目前所处的组织或从事的工作，是否符合自身的利益、兴趣、未来
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对于目前的工作、组织未能完全信任
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