建筑企业经营管理为什么这么难？建筑企业数字化转型为什么弯路这么多？数字化的本质是什么？建筑企业数字化转型究竟如何*局破**？……6月8日，以“系统性数字化 驱动产业链价值升级”为主题的中国数字建筑峰会2023在西安启幕，会上，国内首部阐述建筑业数字化转型的著作——《 系统性数字化——建筑企业数字化转型的*局破**之道 》（以下简称《系统性数字化》）一亮相，就引来嘉宾重点关注。

该书由广联达科技股份有限公司董事长、总裁 袁正刚 ，知名企业家顾问 杨懿梅 ，倾注多年思考与实践共同撰写。此书立足行业视角，从建筑企业最关心的问题入手，详细剖析建筑业数字化转型的难点、痛点、关键点，认知的误区和走过的弯路，点明建筑业数字化的本质， 提出系统性数字化的全新理念和*局破**之道 ，集理论、方法、案例于一体，为建筑企业数字化转型提供全面参考，助力行业企业从上到下达成行动共识，获得多位行业大咖强力推荐。

直面问题，思想破冰：抓住建筑业本质 厘清系统性难题

众所周知，建筑业虽是国民经济支柱产业，但长期面临发展模式粗放、发展水平滞后、产值利润率低等问题，虽身处数字化时代，却是目前公认数字化应用程度最低的行业之一，数字化难以完全发挥创新“引擎”作用。很多人有疑问：建筑企业经营管理为什么这么难？

《系统性数字化》一针见血地指出， 建筑业具有“点、线、面、体”的业务系统且兼具“高度的系统复杂性”和“高度的系统不透明性”特征 。这种特性，导致岗位层缺乏系统性的精细管理，“ 六项缺失 ”（做什么、怎么做、能不能做、做成什么样算好、做完怎么检查、做好做不好怎么结算奖惩）方差大；项目层缺乏系统性前瞻优化，“ 四个滞后 ”（发现滞后、决策滞后、行动滞后、反馈滞后）消耗大，企业层缺乏系统性的全局掌控，“ 四大脱节 ”（战略与执行脱节、业务与组织脱节、要求与能力脱节、决策与支撑脱节）压力大，致使行业平均利润率低，企业经营效率低、经济效益低。

建筑企业在数字化转型方面的常见弯路，比如认为“有数，就是数字化”“有智慧大屏，就是数字化”“有智能硬件，就是数字化”等，在很大程度上是因为对系统性缺乏认知；再比如时常出现的“等待观望、单打独斗、主次颠倒、急于求成、避重就轻”等现象，在很大程度上是因为对数字化缺乏认知。这些“认知不到位”,致使转型难见成效，呈现出分散化、碎片化特点，对经营发展只能起到局部优化效果，解决不了系统性难题。

当前，随着建筑业整体增速放缓、利润持续下滑、同质化竞争日趋激烈，建筑项目的体量越来越大、要求越来越高、社会责任越来越大，建筑企业面对系统性困境，越来越期待 系统性的破解之道 。

找准痛点，重塑价值：抓住数字化本质 构建系统性能力

行业的“痛点”，往往是创新的起点 。《系统性数字化》强调，建筑业要解决系统性困境，需要理解行业本质、抓住数字化本质，以系统性数字化建设，实现系统性的透明可见、高效运转和持续进化，重塑核心竞争力。

该书介绍， 数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力 。数据是数字化转型的基础。数据要准确，主要体现在无修改、无掩饰、自动收集；数据要及时，即无延时、无丢失、无地理限制并实现多层级的零时差共享；数据还要全面，覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。连接是数字化转型的关键，连接不仅仅是把软件、硬件连接在一起，更需要与业务连接融合，最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接，内外协同，促进业务“高速运转”。算法是数字化转型的核心与落脚点，是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的关键。“数据+连接+算法”所形成的分析结论，可支撑企业形成经营精细化管理与智能决策的“系统性能力”。

《系统性数字化》解释称，“ 数据+连接+算法 ”与系统论的“ 要素、关系、准则 ”高度对应，因此，数字化天然具有解决系统性问题的系统性能力。

在推动数字化转型的过程中，企业应抓住建筑行业的本质、数字化的本质，充分借助数字化的“ 系统性能力 ”，从“点、线、面、体”各个维度，驾驭数字化先进生产力，构建与之适配的数字化生产关系，系统性提升对当期经营的掌控力和对制胜未来的拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。而全面构建系统性能力，必须把握好“三个升级”。

战略引领，明确路径：把握“三个升级” *局破**转型困境

该书认为，企业推动系统性数字化转型，重塑核心竞争力，必须秉持系统性思维，扎扎实实“做好三件事”： 认知升级、业务升级、组织升级 。

认知升级，树立系统性数字化理念 。要认清数字化的本质、数字化转型的本质，领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强数字化转型需要系统性和长期性坚持的认识，以及要深刻符合自身实际的意识，从企业战略层面系统推进转型。管理人员要加强基础理论和方法学习，提升数字化管理能力，强化数字思维，增强创新意识、合作意识。要鼓励基层员工积极运用数字技术解决业务实际问题，激发员工参与和推动数字化转型的积极性、主动性、创造性。

业务升级，驾驭数字化生产力 。要把握好“四个重大决策”：一是看清阶段，面对现实，建筑企业大多仍处于“数据孤岛”或“局部利用”的“数字化初级阶段”，要高度重视数据基础工作。二是制定战略，明确目标，在战略制定上，业务战略应系统性牵引数字化转型战略，数字化转型战略需系统性支撑业务战略;在战略目标上，必须把数字化转型对业务的系统性支撑，具体到对当期经营的掌控力和对制胜未来的拓展力上，拆解到“降本、提质、增效、现有业务增收、创新业务突破”等考核指标上，落实到重点工作中，实现互锁，形成合力，切实提升利润率和增长率。三是规划路径，把握节奏，摒弃“一套转型方案解决所有问题，起到立竿见影效果”的想法，遵循“业务数字化-管理数字化-能力数字化”三步走模式，持续迭代、小步快跑。四是找准切入点，建立信心，针对典型业务难点或管理痛点，以“见效快、价值大”的方式，把数字化转型试点项目做好，逐步树立成功转型的信心。在业务升级过程中，建筑企业领导人要重点把握“三个关键点”：一是系统性，确保不跑偏；二是要有“硬骨头”，确保不回避；三是权责利，确保要对等。

组织升级，构建数字化生产关系 。要探索“三个维度”：一是企业与员工的关系，从管控到系统性赋能。当数字化实现系统性透明可见时，透明就是最好的监督，当数字化工具系统成为作业及管理平台，不仅能承担大量重复性工作、提供强大的经验性支撑，还能动态持续性迭代，系统性赋能经营管理。二是企业与客户的关系，从同质化竞争，到差异化领先，凭借数字化硬实力，为客户创造更大价值。三是企业与上下游的关系，从零和博弈，到合作式共赢。数字化加持下的集成项目交付（IPD）模式，可以通过构建“风险共担、价值共创、利益共享”的生态合作伙伴关系，不仅更加适配数字化生产力，还能实现项目整体收益最大化。在组织升级过程中，建筑企业领导人要重点把握“三个有利于”：有利于“赋能一线”、有利于“竞争力提升”、有利于“高质量发展”。

值得注意的是，《系统性数字化》给出 大量创新实践案例，拆解建筑行业领军企业“系统性推动数字化转型”的路径和方法 ，包括上海宝冶如何实现核心数据的互联互通，绿城中国如何实现数字化转型的战略聚焦与升级，陕西建工如何选择切入点如何升级数字化转型战略，联投置业如何借助数字化平台为项目管理提质提效、减压减负，瑞森新建筑如何凭借数字化精益建造创下三个世界第一等，助力读者更好把握系统性数字化。

读过该书的嘉宾一致认为，作为一本集理论、方法、案例于一体的首部深入剖析建筑行业数字化转型的著作，《系统性数字化》特色鲜明： 一是摒弃了枯燥的技术理论堆砌 ，用“讲故事”的形式将建筑企业数字化转型遇到的问题、走过的弯路、成功的路径娓娓道来，引人共鸣； 二是案例引路 ，不了解数字化的企业如何开展转型、如何打造核心数据、如何找准战略切入点等方面，给出全面参考，直指本质，发人深思； 三是给出明确方法 ，为数字化领导者梳理了“沿着三步走、做好三件事，实现认知升级、业务升级、组织升级”的有效路径，犀利入心，对建筑企业决策者、管理者、IT人员等大有裨益。